吉林油田红岗采油厂加强对承包商的HSE管理，落实有感领导、直线责任、属地管理，实现安全环保无事故。8月22日，吉林油田公司安全管理部门在红岗采油厂召开现场会，分享和推广他们的经验和做法。
　　红岗采油厂将承包商管理纳入内部管理，坚持“两个一样”，对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样，使承包商由过去被动抵触变为现在主动接受。
　　完善管理制度，建立标准模式。经过反复研究讨论，红岗采油厂下发《HSE承包商管理实施办法》（试行）和考核细则，进一步明确细化职责分工、实施措施及考核办法。按照“谁签合同、谁负责，谁组织、谁负责，一管到底”的原则，对工程项目进行全过程管理。
　　强化业务培训，加强检查指导。针对部分项目科室主管人员和承包商项目经理不知如何抓好HSE管理工作的问题，厂主管领导带领安全科人员到项目科室和施工现场进行指导，并按照要求建立必要的资料档案，指导承包商项目经理如何进行风险识别控制，提高安全意识，有针对性地开展培训。
　　严把三道关口，降低安全风险。通过严把市场准入关、开工验收关和过程监管关，降低施工中的安全环保风险，做到不验收不开工，验收出现问题不整改不允许开工。施工过程中，项目主管科室和属地单位依据施工方案、两书一表、应急预案、特殊作业许可和施工图纸，坚持每天进行检查，并建立检查考核记录，对存在的问题及时下发整改通知单，对未及时按要求整改的当场下达处罚通知单，问题严重的当场停工整改。截至目前，这个厂已累计组织开工前及开工验收各28次。这个厂下发问题整改通知单21份，处罚通知单3份，停工整改令3次，使承包商切实吸取教训。

来源:中塑资讯网。 返回小木虫查看更多