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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
北京石油化工学院2026年研究生招生接收调剂公告
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g0ngx1

铁杆木虫 (正式写手)

[交流] 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理

研发人员有时候需要全心投入工作，但有时候工作一段时间就没有激情了，有经验的人谈谈为什么会这样，怎样能使工作人员保持很强的战斗力！
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1楼 2009-07-02 00:09:10
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匿名

用户注销 (文坛精英)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
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2楼2009-07-02 07:39:42
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无双国士

至尊木虫 (著名写手)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
引用回帖:
Originally posted by trywpl at 2009-7-2 07:39:

关键是调节他们的激情，以情管理。

同意楼上的见解。

同时抢板凳一个。
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拔毛的凤凰真的不如个鸡吧？
3楼2009-07-02 07:59:41
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whygiveup

金虫 (著名写手)
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xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
项目责任制。
研发计划完成率考核
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坚持不懈，无怨无悔
4楼2009-07-02 08:34:37
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zhangjinbo

金虫 (小有名气)
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xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
我认为比较健全的奖励机制比较重要,其次,让研发人员感觉到受重视,然后,有良好的干部选用机制,最后,营造一个良好的工作环境.
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5楼2009-07-02 08:37:06
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billy96406

铁杆木虫 (小有名气)
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小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:13
要使人一直保持工作激情,是比较难的.要想保持的话,最主要是要营造一个良好的的工作环境，具有合理的奖励机制、职业发展前景、受重视感，要尽可能实现让人觉得这个项目或工作是为自己干，而不是我在打工。
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6楼2009-07-02 08:53:42
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scy222

至尊木虫 (正式写手)
财聚人散，财散人聚！
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7楼2009-07-02 09:28:22
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jyan1978

金虫 (小有名气)
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xuxuan(金币+2,VIP+0):谢谢你的交流,很有独到. 7-2 20:13
领导应该具备良好的管理才能，切忌出现干多干少一个样，因为随之出现的是“一颗老鼠屎坏了一锅汤”的不良局面。要让人员感到我的付出没有白费，而且对踏实肯干的员工要给于实质性奖励，不能只停留在口头表扬上。
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8楼2009-07-02 10:24:41
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徐亚萍

金虫 (正式写手)
★ ★
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xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
完善的考核制度,当班责任制.密切关注,适时调节情绪.说实话研发人员不好管理
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朋友-一生的财富
9楼2009-07-02 10:52:28
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xl2001

★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
要设置一个合理了机制，而且开始的时候不要给他太难的课题
要不做一段时间做不出来工作没进展的话就会打消他的积极性
另外要经常沟通交流，即使解决每个人的心理问题
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10楼2009-07-02 11:57:04
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