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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
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芳芳@猪

至尊木虫 (著名写手)
★
g0ngx1(金币+1,VIP+0):谢谢回复！ 7-29 10:37
健全的奖励制度是必要的，人性化的管理也是必要的
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41楼2009-07-24 17:57:38
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lieying2005
42楼2009-07-25 18:02:39
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紫茉莉

金虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
设置一些激励方案，关键是要让员工看到希望。
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43楼2009-07-28 16:00:57
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luke0531

银虫 (著名写手)
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
真诚的鼓励 合适的金钱
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这是一个靠开赌场、放高利贷、收保护费、敲诈勒索还有抢劫过日子的科技工作者。
44楼2009-08-01 06:09:55
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jyzcd

铁杆木虫 (知名作家)

负责人
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
内紧外松，首先不要定时上下班，科研完成好的可以休假，多发奖金，不要和生产一线8小时上班族一样管理。
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45楼2009-08-01 06:46:13
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小小木船

铜虫 (职业作家)

忘记中
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
都不听话
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46楼2009-08-01 06:55:10
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rome

铜虫 (小有名气)
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
1，一段时间给与一定的奖励；
2，组织一些活动调动他们的积极性。
3，经常沟通交流。
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淌过泥泞就等于重生
47楼2009-08-01 10:00:30
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fulllove

铁杆木虫 (职业作家)
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
激励很重要，科研人员的投入和产出成比，才能以最高的效率工作。
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生活就是折腾
48楼2009-08-01 10:39:50
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panacea007

银虫 (小有名气)
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
合理的激励机制：对于研发项目订立一个合适的计划书，分成几个阶段，每个阶段作为一个节点（milestone），研发人员对每个节点的顺利或提前达成，给予相应的激励。这样又能及时控制项目风险，出问题了可以及时下马。

研发人员的分级：外企都这样，很好的，research assistant, research associate, scientist, scientist I, II, senior scientist，多好啊，水平每达到一级，就是一个新的level的薪水。。。


人性化管理：研发人员经常需要加班，实验没做完是走不了的，加班给加班费或者调休。
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49楼2009-08-01 11:03:13
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去日留痕
★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与
50楼2009-08-01 12:19:18
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