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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
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crazymilan

木虫 (小有名气)
★ ★ ★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+3,VIP+0):谢谢你的详细解答，狠独到的见解。 7-16 21:57
g0ngx1(金币+1,VIP+0):谢谢！分析的很深入！ 7-29 10:34
1、制订合理的奖惩机制，取消加班费，由项目资金代替，完成项目后有一定的自由支配假期；
2、完善的配套机构，新药研发要有合成人员、分析人员、注册人员、后勤保障人员、设备人员、公用工程等全体人员的参与。
3、合理的研发方向，这个需要公司高层制订发展思路时一定要明确，要以市场为导向。
4、和谐的工作氛围，这个需要领导对研发这个小集体的所有人的思想动态都要有所了解，避免产生互相攻击，互相不信任的情况。
5、建议成立企业名人堂，凡在企业发展过程中有重大突出贡献的人员，都有机会入选企业名人堂
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最爱米兰
31楼2009-07-16 08:51:48
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leo2007ann

★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-16 21:58
增强考核机制，以钱动人最实惠，多给点money
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32楼2009-07-16 10:07:45
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snowcrow01

木虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-17 18:26
以前看过一部讲西伯利亚一个囚犯的片子，他弄了一窝狼。。。真想好好管人的主管副总们看看人怎么管那几只狼的，一定对怎么管人大有启发。。呵呵，路过，偶尔感慨下。。
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任性逍遥，随缘放旷！
33楼2009-07-17 14:29:19
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疯狂的石榴

铜虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-17 18:26
以研发人员的亲身体会来看。
有一个好的领导，通情理的干活会觉得轻松一点。
完成一个项目后有相应的奖励，有几天可支配的自由时间也是每个人都期望的。
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我爱北京天安门！天安门上挂红灯！
34楼2009-07-17 15:13:49
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漫步人生7280

木虫 (著名写手)
★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-17 18:27
有压力才有动力给他们压力让他们时刻觉得不努力自己就会被淘汰
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我思故我在
35楼2009-07-17 15:41:42
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匿名

用户注销 (著名写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-18 21:04
本帖仅楼主可见
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36楼2009-07-18 18:31:46
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liangy5900

金虫 (正式写手)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
奖金激励机制，放假休息 ,组织一些交流的户外活动，调节一下工作压力蛮重要的！
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37楼2009-07-19 21:13:10
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512summer

铁虫 (初入文坛)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
1.良好的工作环境；
2.健全的考核机制；
3.课题负责制；
4.良好的沟通；
5.多一点关怀，少一点斥责；
6.鼓励创新；
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38楼2009-07-22 09:03:07
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习力幽度

银虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
高薪资促生荣誉感，荣誉感催生主人翁感，主人翁感催生责任感，责任感有了一切就有了。所以，管理的关键在于待遇，再加以符合企业自身的考核机制就会出现一个勇猛的研发团体。那对于一个企业而言才是真正的利剑！
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一息尚存尤奋斗，不留点憾在人间！
39楼2009-07-24 08:59:38
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frank1577

银虫 (初入文坛)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
1.合理的考核制度。
2.创造一个比较轻松和谐的工作环境。
3.适当关心一下员工的个人生活情况。
4.提供晋升机会。
5.适当给与激励。
6.良好的薪酬待遇。
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40楼2009-07-24 17:50:38
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