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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
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yiyun

金虫 (正式写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
kidant(金币+1,VIP+0):谢谢分享经验！ 8-15 11:25
我觉得项目负责的方式不错，pi负责牵头项目，这里需要的机动性大一点，而下面实验人员应当管理规范化，我们这里就是这样的。
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61楼2009-08-05 23:17:12
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mhqn

木虫 (正式写手)

豌豆
财聚人散，财散人聚
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62楼2009-08-09 16:34:06
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zhujun10165067

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
kidant(金币+1,VIP+0):谢谢参与讨论！ 8-15 11:25
1.实行课题组负责制；
2.加强课题管理，定期进行检查；
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63楼2009-08-10 22:34:19
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jikg08

银虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
1.实行比较好的奖励机制，多劳多得！比如说，年终奖，季度奖等

2. 比较好的放假机制。

3. 学会多多沟通，切莫抓住一点把柄不放
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做自己喜欢做的事情
64楼2009-08-10 22:48:07
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蓝皮鼠7983

至尊木虫 (文坛精英)

飞过蓝天
建立你自己理想的制度啊
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海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。
65楼2009-08-11 00:43:38
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chinesechina

铁杆木虫 (正式写手)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
项目责任制——具体化
研发计划完成率考核 ——严格执行
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努力向上
66楼2009-08-11 10:54:33
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林英雄

金虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
钱是最主要的 ，钱多的话别说走了，说不定大牛都跟你跑！
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67楼2009-08-11 15:49:18
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yangxiaotian

金虫 (正式写手)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
31楼总结的很好。
1、制订合理的奖惩机制，取消加班费，由项目资金代替，完成项目后有一定的自由支配假期；
2、完善的配套机构，新药研发要有合成人员、分析人员、注册人员、后勤保障人员、设备人员、公用工程等全体人员的参与。
3、合理的研发方向，这个需要公司高层制订发展思路时一定要明确，要以市场为导向。
4、和谐的工作氛围，这个需要领导对研发这个小集体的所有人的思想动态都要有所了解，避免产生互相攻击，互相不信任的情况。
5、建议成立企业名人堂，凡在企业发展过程中有重大突出贡献的人员，都有机会入选企业名人堂

基本代表研发人员的心声。
当然，最重要的就是钱。工资多，奖励高，自然好好干。如果，钱少，就是有点激情也会在没钱的残酷现实前，慢慢消退。
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我为人人，人人为我。
68楼2009-08-12 12:48:45
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sycaicai

木虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
松紧有度，合理引导，奖励机制更能激发研发热情
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69楼2009-08-15 10:04:53
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oscarzhou

木虫 (初入文坛)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
同意上面说的，合理完善的考核激励机制
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70楼2009-08-15 11:59:56
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