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g0ngx1

铁杆木虫 (正式写手)

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[交流] 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理

研发人员有时候需要全心投入工作，但有时候工作一段时间就没有激情了，有经验的人谈谈为什么会这样，怎样能使工作人员保持很强的战斗力！

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1楼 2009-07-02 00:09:10

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yangxiaotian

金虫 (正式写手)

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性别: GG
专业: 药物分析

★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流

31楼总结的很好。
1、制订合理的奖惩机制，取消加班费，由项目资金代替，完成项目后有一定的自由支配假期；
2、完善的配套机构，新药研发要有合成人员、分析人员、注册人员、后勤保障人员、设备人员、公用工程等全体人员的参与。
3、合理的研发方向，这个需要公司高层制订发展思路时一定要明确，要以市场为导向。
4、和谐的工作氛围，这个需要领导对研发这个小集体的所有人的思想动态都要有所了解，避免产生互相攻击，互相不信任的情况。
5、建议成立企业名人堂，凡在企业发展过程中有重大突出贡献的人员，都有机会入选企业名人堂

基本代表研发人员的心声。
当然，最重要的就是钱。工资多，奖励高，自然好好干。如果，钱少，就是有点激情也会在没钱的残酷现实前，慢慢消退。