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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
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wzf841006

木虫 (著名写手)
★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-6 20:42
一定对研发人员要重视，研发是整个环节最主要的一步。所以重赏之下必有勇夫，奖金是对研发人员的一种肯定，不管多与少。
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看风
21楼2009-07-05 23:22:52
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旻37

金虫 (小有名气)
★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+2,VIP+0):谢谢你的讨论 7-6 20:43
大家基本上都说出来我们研发人员的心声，主要就这几点：完善的奖励制度、人性化的考勤管理、好的领导，完善的保护措施。研发人员的工作毕竟是比较特殊的，因为实验的关系经常加班，就算回到了家脑子也不能闲着，所以不能拿死规定去进行考勤，另外，研发人员的工作环境也比较特殊，经常要接触很多有毒试剂，所以如果不再防护设备上做好的话员工很容易产生心理负担。
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旻37
22楼2009-07-06 16:50:39
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jiajia3166

银虫 (初入文坛)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-6 20:43
现在企业赚钱以后，有多少自己投入到研发？大部分去了公关和回扣2方面吧，所以研发人员的积极性很难长久维持。
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23楼2009-07-06 17:01:17
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糯米圆子

忠诚源于满足

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-6 20:43
忠诚源于满足
管理者得要深信这一真理
我懈怠，是因为我的付出和收入不成正比
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24楼2009-07-06 18:55:14
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cpu40

木虫 (正式写手)

少帅
重视！！！
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25楼2009-07-14 11:37:37
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isguzzle

铁虫 (小有名气)
★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+2,VIP+0):鼓励参与交流讨论. 7-15 20:31
研发是一个长期的工作，不是靠一天、二天的加班就能解决问题的，关键是引导研发人员要有正确的思路，少走弯路。有的老板的意识很周扒皮，尽量延迟下班时间，其实这没用，让人精疲力竭，怎会有创新的点子；有的老板对错误小题大作，上岗上线，员工不走才怪呢。让员工尽量保持或延长有效的工作时间才是上策。有时去看一本电影，下午干2、3小时的活，说不定比正天做收益还大。
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26楼2009-07-15 16:11:01
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sea_kang

银虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流讨论. 7-15 20:31
要给每位人员菲裴相当的任务，还要有一定的物质奖励
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海内存知己，天涯若比邻。我是一个中级炼金师啦。
27楼2009-07-15 16:15:26
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yzqyzq110

木虫 (著名写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流讨论. 7-15 20:31
科研人员比较难管理,主要他们都有技术,不愁工作没着落,我
就搞科研的,我觉的开心就可以,所以,管理科研人员,还是从生活方面考虑;
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QQ：1953788780
28楼2009-07-15 16:18:15
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nowinding

铁虫 (小有名气)
★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+2,VIP+0):鼓励一下新虫参与解答，很高兴你的处女帖留在了我们版。谢谢 7-16 21:56
第一，应该有促进竞争的灵活机制，合理的奖励机制，杜绝那种论资排辈氛围，
第二，要组织一支优秀的情报团队，分析市场，分析前沿，找到有前途，成功可能性高的课题
第三，要有优秀的研发领导
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29楼2009-07-15 22:43:31
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caoguo

金虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流 7-16 21:57
我们领导就是那种严重没情商的，没信用
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好好学习 天天向上
30楼2009-07-16 01:12:29
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