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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理
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zq1981

金虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
每周给出计划，周末进行总结，人都有惰性，只有不断的鞭策才能前进！
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好东西，大家一起分享！
11楼2009-07-02 13:02:19
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ckj33

银虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:14
干完就给多少钱，必须及时兑现。就行了
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12楼2009-07-02 13:37:38
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lqok100

金虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:15
主要看人品。态度，因为研发特别是现在这个环境，干完不是意味着批文就能下的，周期太长了
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13楼2009-07-02 13:43:36
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wangjun8760

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:15
奖金激励机制，放假休息
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14楼2009-07-02 13:44:00
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西早

至尊木虫 (著名写手)
★ ★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+3,VIP+0):谢谢你的讨论,很详细 7-2 20:16
对于医药外包研究人员来说，一般都是学历比较高，很多人年龄也比较大了，对于高水平的人往往还有家庭、孩子，所以很多因素不可不考虑，如果要长期的留住他们积极为企业效力，首要的是能增加他们的兴趣，有兴趣业务水平才会提高的快，对于各类人员要根据工作性质大胆放权，信任他们，让他们发挥工作主动性，在生活上企业要注意照顾员工，帮助他们多与家人相处，不可天天太累，加班太多，这样长久以后就算他们自己想做，家人也不会同意，工作肯定就做不好。还有对于工作中的一些事故，企业不可过多的把责任推给员工，企业过多的打压某一员工其他员工肯定会有想法的。再着，对于员工的身心健康，企业也要勇于承担该负的责任，员工为企业尽心效力，身体是要付出一定代价的。另外，员工在这个企业要感到每做完事情都能有一种成就敢，这样他做下一件事情才会有激情。当然如果所有前面的都做好了，但是员工的在待遇上都低于其他同学朋友，他也不会好好的工作下去，他要在一个城市生活下去，肯定希望以后能有机会买房买车，成家立业，所以对他一定要有成长的空间，合适的待遇。
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15楼2009-07-02 18:20:59
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木子海

金虫 (正式写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:16
这就要看管理层是否舍得花钱了，对研发人员的管理得要有人性化管理，不能采用野蛮的方式，人都是有感情的，老板对员工好，那员工也会给予回报。
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16楼2009-07-02 19:00:17
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hotice_000

木虫 (正式写手)
★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论交流 7-5 21:22
5，6楼两位说的太好了，研发部门领导最怕是那种没情商的
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17楼2009-07-03 16:45:20
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gene112

金虫 (文坛精英)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论解答 7-5 21:23
让每一个有责任心的人负责一部分管理工作。既减轻一级管理者的工作量，又增加凝聚力。比如考勤、实验材料的发放等等都可以权力下放。
另外建议开个茶房，免费提供茶和加非，大家课间休息，还可以探讨课题和新思路，互通有无，可能会有大量新的增长点出现。
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你来，我必在；你若倾诉，我必倾听！
18楼2009-07-05 11:26:56
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herwan

木虫 (知名作家)

★游离希★
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论交流 7-5 21:23
其实最实际的还是-----奖励
奖励是能够激发激情的
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最让偶感动的一句话：“如果你愿意，你可以随时离开!"偶就这样被征服了~~~于是心中紧记“生死契阔，与子相悦；执子之手，与子偕老”！
19楼2009-07-05 12:25:47
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as30577

金虫 (正式写手)

一路狂奔却迷失得小孩儿
★
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论解答 7-5 21:24
压力大啊 做不出东西来 有可能就被辞掉 还是先缓解研发人员的压力
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酒醒了，夜深了，望着点点星光的夜空，曾经的爱，曾经的快乐，随着你的离去，已经静静搁浅在心底，我问自己：我还爱你吗？
20楼2009-07-05 16:32:37
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