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zq1981

金虫 (小有名气)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
每周给出计划,周末进行总结,人都有惰性,只有不断的鞭策才能前进!
好东西,大家一起分享!
11楼2009-07-02 13:02:19
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ckj33

银虫 (小有名气)


★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:14
干完就给多少钱,必须及时兑现。就行了
12楼2009-07-02 13:37:38
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lqok100

金虫 (小有名气)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:15
主要看人品。态度,因为研发特别是现在这个环境,干完不是意味着批文就能下的,周期太长了
13楼2009-07-02 13:43:36
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wangjun8760

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:15
奖金激励机制,放假休息
14楼2009-07-02 13:44:00
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西早

至尊木虫 (著名写手)

★ ★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+3,VIP+0):谢谢你的讨论,很详细 7-2 20:16
对于医药外包研究人员来说,一般都是学历比较高,很多人年龄也比较大了,对于高水平的人往往还有家庭、孩子,所以很多因素不可不考虑,如果要长期的留住他们积极为企业效力,首要的是能增加他们的兴趣,有兴趣业务水平才会提高的快,对于各类人员要根据工作性质大胆放权,信任他们,让他们发挥工作主动性,在生活上企业要注意照顾员工,帮助他们多与家人相处,不可天天太累,加班太多,这样长久以后就算他们自己想做,家人也不会同意,工作肯定就做不好。还有对于工作中的一些事故,企业不可过多的把责任推给员工,企业过多的打压某一员工其他员工肯定会有想法的。再着,对于员工的身心健康,企业也要勇于承担该负的责任,员工为企业尽心效力,身体是要付出一定代价的。另外,员工在这个企业要感到每做完事情都能有一种成就敢,这样他做下一件事情才会有激情。当然如果所有前面的都做好了,但是员工的在待遇上都低于其他同学朋友,他也不会好好的工作下去,他要在一个城市生活下去,肯定希望以后能有机会买房买车,成家立业,所以对他一定要有成长的空间,合适的待遇。
15楼2009-07-02 18:20:59
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木子海

金虫 (正式写手)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论 7-2 20:16
这就要看管理层是否舍得花钱了,对研发人员的管理得要有人性化管理,不能采用野蛮的方式,人都是有感情的,老板对员工好,那员工也会给予回报。
16楼2009-07-02 19:00:17
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hotice_000

木虫 (正式写手)


xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论交流 7-5 21:22
5,6楼两位说的太好了,研发部门领导最怕是那种没情商的
17楼2009-07-03 16:45:20
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gene112

金虫 (文坛精英)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论解答 7-5 21:23
让每一个有责任心的人负责一部分管理工作。既减轻一级管理者的工作量,又增加凝聚力。比如考勤、实验材料的发放等等都可以权力下放。
另外建议开个茶房,免费提供茶和加非,大家课间休息,还可以探讨课题和新思路,互通有无,可能会有大量新的增长点出现。
你来,我必在;你若倾诉,我必倾听!
18楼2009-07-05 11:26:56
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herwan

木虫 (知名作家)

★游离希★

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论交流 7-5 21:23
其实最实际的还是-----奖励
奖励是能够激发激情的
最让偶感动的一句话:“如果你愿意,你可以随时离开!"偶就这样被征服了~~~于是心中紧记“生死契阔,与子相悦;执子之手,与子偕老”!
19楼2009-07-05 12:25:47
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as30577

金虫 (正式写手)

一路狂奔却迷失得小孩儿


xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与讨论解答 7-5 21:24
压力大啊 做不出东西来 有可能就被辞掉 还是先缓解研发人员的压力
酒醒了,夜深了,望着点点星光的夜空,曾经的爱,曾经的快乐,随着你的离去,已经静静搁浅在心底,我问自己:我还爱你吗?
20楼2009-07-05 16:32:37
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