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g0ngx1

铁杆木虫 (正式写手)

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[交流] 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理

研发人员有时候需要全心投入工作，但有时候工作一段时间就没有激情了，有经验的人谈谈为什么会这样，怎样能使工作人员保持很强的战斗力！

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1楼 2009-07-02 00:09:10

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西早

至尊木虫 (著名写手)

应助: 0 (幼儿园)
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虫号: 151935
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性别: GG
专业: 有机合成

★ ★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
xuxuan(金币+3,VIP+0):谢谢你的讨论,很详细 7-2 20:16

对于医药外包研究人员来说，一般都是学历比较高，很多人年龄也比较大了，对于高水平的人往往还有家庭、孩子，所以很多因素不可不考虑，如果要长期的留住他们积极为企业效力，首要的是能增加他们的兴趣，有兴趣业务水平才会提高的快，对于各类人员要根据工作性质大胆放权，信任他们，让他们发挥工作主动性，在生活上企业要注意照顾员工，帮助他们多与家人相处，不可天天太累，加班太多，这样长久以后就算他们自己想做，家人也不会同意，工作肯定就做不好。还有对于工作中的一些事故，企业不可过多的把责任推给员工，企业过多的打压某一员工其他员工肯定会有想法的。再着，对于员工的身心健康，企业也要勇于承担该负的责任，员工为企业尽心效力，身体是要付出一定代价的。另外，员工在这个企业要感到每做完事情都能有一种成就敢，这样他做下一件事情才会有激情。当然如果所有前面的都做好了，但是员工的在待遇上都低于其他同学朋友，他也不会好好的工作下去，他要在一个城市生活下去，肯定希望以后能有机会买房买车，成家立业，所以对他一定要有成长的空间，合适的待遇。