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g0ngx1

铁杆木虫 (正式写手)

[交流] 【讨论】大家谈谈,研发人员怎么管理

研发人员有时候需要全心投入工作,但有时候工作一段时间就没有激情了,有经验的人谈谈为什么会这样,怎样能使工作人员保持很强的战斗力!
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匿名

用户注销 (文坛精英)


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小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
本帖仅楼主可见
2楼2009-07-02 07:39:42
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无双国士

至尊木虫 (著名写手)


小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
引用回帖:
Originally posted by trywpl at 2009-7-2 07:39:

关键是调节他们的激情,以情管理。

同意楼上的见解。

同时抢板凳一个。
拔毛的凤凰真的不如个鸡吧?
3楼2009-07-02 07:59:41
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whygiveup

金虫 (著名写手)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
项目责任制。
研发计划完成率考核
坚持不懈,无怨无悔
4楼2009-07-02 08:34:37
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zhangjinbo

金虫 (小有名气)

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:12
我认为比较健全的奖励机制比较重要,其次,让研发人员感觉到受重视,然后,有良好的干部选用机制,最后,营造一个良好的工作环境.
5楼2009-07-02 08:37:06
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billy96406

铁杆木虫 (小有名气)

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小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:13
要使人一直保持工作激情,是比较难的.要想保持的话,最主要是要营造一个良好的的工作环境,具有合理的奖励机制、职业发展前景、受重视感,要尽可能实现让人觉得这个项目或工作是为自己干,而不是我在打工。
6楼2009-07-02 08:53:42
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scy222

至尊木虫 (正式写手)

财聚人散,财散人聚!
7楼2009-07-02 09:28:22
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jyan1978

金虫 (小有名气)

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小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+2,VIP+0):谢谢你的交流,很有独到. 7-2 20:13
领导应该具备良好的管理才能,切忌出现干多干少一个样,因为随之出现的是“一颗老鼠屎坏了一锅汤”的不良局面。要让人员感到我的付出没有白费,而且对踏实肯干的员工要给于实质性奖励,不能只停留在口头表扬上。
8楼2009-07-02 10:24:41
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徐亚萍

金虫 (正式写手)

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小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖交流
xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
完善的考核制度,当班责任制.密切关注,适时调节情绪.说实话研发人员不好管理
朋友-一生的财富
9楼2009-07-02 10:52:28
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xl2001


xuxuan(金币+1,VIP+0):鼓励参与交流解答 7-2 20:14
要设置一个合理了机制,而且开始的时候不要给他太难的课题
要不做一段时间做不出来工作没进展的话就会打消他的积极性
另外要经常沟通交流,即使解决每个人的心理问题
10楼2009-07-02 11:57:04
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