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g0ngx1

铁杆木虫 (正式写手)

应助: 0 (幼儿园)
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散金: 1183
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虫号: 701396
注册: 2009-02-15
性别: GG
专业: 有机合成

[交流] 【讨论】大家谈谈，研发人员怎么管理

研发人员有时候需要全心投入工作，但有时候工作一段时间就没有激情了，有经验的人谈谈为什么会这样，怎样能使工作人员保持很强的战斗力！

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1楼 2009-07-02 00:09:10

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panacea007

银虫 (小有名气)

应助: 0 (幼儿园)
金币: 440
帖子: 74
在线: 2.3小时
虫号: 303873
注册: 2006-12-03
性别: GG
专业: 微生物

★
g0ngx1(金币+1):谢谢参与

合理的激励机制：对于研发项目订立一个合适的计划书，分成几个阶段，每个阶段作为一个节点（milestone），研发人员对每个节点的顺利或提前达成，给予相应的激励。这样又能及时控制项目风险，出问题了可以及时下马。

研发人员的分级：外企都这样，很好的，research assistant, research associate, scientist, scientist I, II, senior scientist，多好啊，水平每达到一级，就是一个新的level的薪水。。。

人性化管理：研发人员经常需要加班，实验没做完是走不了的，加班给加班费或者调休。