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fengyun4金虫 (正式写手)
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[求助]
车间工艺指标考核管理方法求教交流 已有7人参与
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| 一般化工生产车间（工段）有关键、重要、一般工艺指标，指标很多，领导、操作人员都会很关注关键或重要指标是否在指标范围内，因而操作人员一般会及时控制好。但对一般工艺指标，即使超出范围，操作人员仍然会视而不见，不去做控制措施，但通常领导不知道，只有在出现工艺事故后才会查到原来是某项一般指标超范围引起的，之后就去考核。现在，请大家谈一谈，你们工作的车间（工段）是如何做工艺管理，使一般工艺指标超标也能引起操作工的足够重视，避免工艺事故发生？ |
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fengyun4
金虫 (正式写手)
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7楼2015-06-22 22:28:24
keailinger
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【答案】应助回帖
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感谢参与，应助指数 +1
fengyun4: 金币+35, ★有帮助, 谢谢你！请问你们的方法对工艺指标，特别是一般指标，有没有具体的考核实施文件？上传一下，做个参考。我会继续发金币 2015-06-18 20:36:00
fengyun4: 金币+5, ★有帮助, 能不能有种好的方法或制定一些文件规定，引起操作人员的注意。就像设备有TPM，员工能主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:31
fengyun4: 金币+35, ★有帮助 2015-06-18 20:46:24
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fengyun4: 金币+35, ★有帮助, 谢谢你！请问你们的方法对工艺指标，特别是一般指标，有没有具体的考核实施文件？上传一下，做个参考。我会继续发金币 2015-06-18 20:36:00
fengyun4: 金币+5, ★有帮助, 能不能有种好的方法或制定一些文件规定，引起操作人员的注意。就像设备有TPM，员工能主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:31
fengyun4: 金币+35, ★有帮助 2015-06-18 20:46:24
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如果该参数的波动，会引起这么大的工艺事故，那说明该参数肯定是关键参数。 对于考核，我们的方法是：关键参数，增加复核和检查、抽查的动作，属于过程控制； 一般参数，我们进行结果导向的考核，让班组自己对过程负责。  |
2楼2015-06-17 06:30:55
newstarcai
铁杆木虫 (职业作家)
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3楼2015-06-17 07:21:15
wuyixiangkou
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【答案】应助回帖
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感谢参与，应助指数 +1
fengyun4: 金币+20, ★有帮助, 谢谢！有的班组人员对指标异常并不敏感，并不能及时作出处理，从而埋下事故隐患。更别提主动汇报了。能不能有种好的方法或制定一些文件规定，引起操作人员的注意。就像设备有TPM，员工主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:02
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fengyun4: 金币+20, ★有帮助, 谢谢！有的班组人员对指标异常并不敏感，并不能及时作出处理，从而埋下事故隐患。更别提主动汇报了。能不能有种好的方法或制定一些文件规定，引起操作人员的注意。就像设备有TPM，员工主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:02
| 每个班组领头人员应该做到对数据十分敏感，把每个工艺阶段的参数控制区间交代给每一位上产线的员工，当出现紧急情况时，应及时采取措施，防止意外事故发生；当数据有偏离时及时汇报，尽量把失误降下来。 |
4楼2015-06-17 21:03:12