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fengyun4

金虫 (正式写手)

[求助] 车间工艺指标考核管理方法求教交流 已有7人参与

一般化工生产车间(工段)有关键、重要、一般工艺指标,指标很多,领导、操作人员都会很关注关键或重要指标是否在指标范围内,因而操作人员一般会及时控制好。但对一般工艺指标,即使超出范围,操作人员仍然会视而不见,不去做控制措施,但通常领导不知道,只有在出现工艺事故后才会查到原来是某项一般指标超范围引起的,之后就去考核。现在,请大家谈一谈,你们工作的车间(工段)是如何做工艺管理,使一般工艺指标超标也能引起操作工的足够重视,避免工艺事故发生?
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wuyixiangkou

木虫 (正式写手)

【答案】应助回帖

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
感谢参与,应助指数 +1
fengyun4: 金币+20, 有帮助, 谢谢!有的班组人员对指标异常并不敏感,并不能及时作出处理,从而埋下事故隐患。更别提主动汇报了。能不能有种好的方法或制定一些文件规定,引起操作人员的注意。就像设备有TPM,员工主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:02
每个班组领头人员应该做到对数据十分敏感,把每个工艺阶段的参数控制区间交代给每一位上产线的员工,当出现紧急情况时,应及时采取措施,防止意外事故发生;当数据有偏离时及时汇报,尽量把失误降下来。
君子当食无所饱,居无所安,敏于事而慎于行
4楼2015-06-17 21:03:12
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keailinger

至尊木虫 (文坛精英)

【答案】应助回帖

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感谢参与,应助指数 +1
fengyun4: 金币+35, 有帮助, 谢谢你!请问你们的方法对工艺指标,特别是一般指标,有没有具体的考核实施文件?上传一下,做个参考。我会继续发金币 2015-06-18 20:36:00
fengyun4: 金币+5, 有帮助, 能不能有种好的方法或制定一些文件规定,引起操作人员的注意。就像设备有TPM,员工能主动发现解决问题。 2015-06-18 20:42:31
fengyun4: 金币+35, 有帮助 2015-06-18 20:46:24
如果该参数的波动,会引起这么大的工艺事故,那说明该参数肯定是关键参数。
对于考核,我们的方法是:关键参数,增加复核和检查、抽查的动作,属于过程控制;
一般参数,我们进行结果导向的考核,让班组自己对过程负责。
不坠青云之志
2楼2015-06-17 06:30:55
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newstarcai

铁杆木虫 (职业作家)

【答案】应助回帖

★ ★ ★ ★ ★ ★
感谢参与,应助指数 +1
fengyun4: 金币+6, 有帮助, 谢谢!有时候身为领导,很少有时间去看一般指标的记录变化情况的。就希望有个方法能引起操作人员的注意,并及时反馈。希望你继续给出一些建议 2015-06-18 20:38:06
看平时记录是否变化

[ 发自小木虫客户端 ]
3楼2015-06-17 07:21:15
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fengyun4

金虫 (正式写手)

引用回帖:
2楼: Originally posted by keailinger at 2015-06-17 06:30:55
如果该参数的波动,会引起这么大的工艺事故,那说明该参数肯定是关键参数。
对于考核,我们的方法是:关键参数,增加复核和检查、抽查的动作,属于过程控制;
一般参数,我们进行结果导向的考核,让班组自己对过程 ...

谢谢你!你们有没有具体的实施考核文件,能否上传做一个参考?是否有种好的方法或制定一些工艺文件规定,引起操作人员对一般工艺指标异常的注意,并及时处理,避免埋下事故隐患?就像设备有TPM,员工主动发现解决问题。
5楼2015-06-18 20:46:02
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