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QA如何发挥作用？？？？
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现在很多企业的QA就象个巡逻的，与车间的管理人员形成管理重复，交叉。没有发挥大大的质量保证的作用。我想根本原因是他们没有深刻理解质量保证的内涵。质量保证的本质在与保证过程的符合性，关键在于质量策划，质量预防和质量改进。而不仅仅在于检查，发现问题就指指点，没根本性解决。作为要有一个规划，要有一个完善和不断改进的保证系统，有目的性进行。而不是为了检查而检查。 我们呼吁QA不是巡逻的，不是签名的，不是走马观花的，也不是为检查而检查的。 QA是质量保证的代表，是灵魂，是智慧！ 欢迎大家就这个问题热烈讨论。 |
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看过往病历，有疑惑请教
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2楼2007-01-14 22:51:27
3楼2007-01-15 08:54:17
4楼2007-01-15 12:21:08
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小小强(金币+1):欢迎多多讨论。。。
小小强(金币+1):欢迎多多讨论。。。
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确实不好做！ 它是质量管理部门负责人的最重要的工作，一般检验工作由一个主任负责，他就是要保证数据准确、科学、及时，而质量管理的其他部分就是ＱＡ的工作了是非常丰富的，正象三楼所述。由于是综合的系统工作，对质量管理负责人要求也是非常高的，应该是一个有权又有责的工作。但是GMP搞了这么多年，仍有很多企业不重视，认为充其量也是内部管理，甚至当成后勤，可悲啊。发现问题为什么指指点点，人家要么不知道，要么没有积极性，管理是全员的，不是靠几个管理人员。持续的质量进步是靠组织持续的工作，有办法激励全员不断的去改进创新！本人相信在这方面真正做的好的要数外企。 |
5楼2007-01-16 12:11:29
6楼2007-01-17 20:16:30
7楼2007-01-17 20:38:36
8楼2007-01-18 08:34:01
9楼2007-01-27 21:06:23
10楼2007-01-29 16:06:15
11楼2007-09-01 08:58:27
12楼2007-09-01 10:44:35
13楼2007-09-01 13:15:46
14楼2007-09-01 17:12:49
15楼2007-10-22 16:57:11
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