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工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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mlnjut
铜虫
(知名作家)
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应助: 31
(小学生)
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虫号: 1143146
[交流]
工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
公司要发展,研发是核心。但最后大生产的是操作。。。
操作工由于自身的定位,属于你让我做什么我作什么,不会做的我不做也不和你讨论,因为我就拿那些钱(勿拍砖,有部分是好的,但大部分。。。)。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难,如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展,你如何来解决呢?
在公司(已我所在公司为例),
现象为:
年龄层18~35岁,
操作工黑白倒。没有周末,
虽说是食宿公司全包,但住的一般,伙食个人觉得有点过分。
工作环境现在基本上大于35℃(PS:没有降温费)。
年轻人需要有个人的时间,社交的锻炼,可是这些明显剥夺了。
小不忍则乱大谋,但忍多了,怨气就多了,这种气会带到工作中。
同样作为研发的你我:
项目紧张压力大
工期紧
与操作之间的矛盾
收入的不同,劳动环境的不同,住宿伙食的不同,想法的不同
结果
消极怠工,操作失误频繁,进而激化矛盾。
解决:
公司老大实行全员参与制,共同参与奖金分配;
为操作工积极解决食宿问题,提供降暑措施
多开项目组会,让更多的操作工参与进来,提高工作效率和减少矛盾
先这些,大家补充~~
[
Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29
]
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2011-07-12 09:25:34
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Fly-bill
金虫
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★ ★
小木虫(金币
+0.5
):给个红包,谢谢回帖
13500558820(金币+1): 研发人员只负责研发,大规模生产的靠操作工,感谢交流 2011-07-13 10:45:24
mlnjut(金币+3): 是的。。。钱是关键 2011-07-13 11:14:14
还有一个问题:工艺成熟后,技术人员就脱离生产线了,这时候的操作工的性质怎么界定?半技术人员?这种问题也得解决吧?
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10楼
2011-07-12 23:17:44
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jincanyan
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★
13500558820(金币+1): 恩,合理对待操作工,他们也比较辛苦,感谢交流 2011-07-12 16:04:40
mlnjut(金币+5): 欢迎交流~~ 2011-07-13 11:11:27
mlnjut(金币+5): 欢迎交流~~ 2011-07-13 11:13:46
两方面都要兼顾到吧
操作工的心里可以理解
食宿最好搞好一点
引入好的奖惩制度
激发他们的归属感和企业认同感
[
Last edited by jincanyan on 2011-7-12 at 09:32
]
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2楼
2011-07-12 09:27:51
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13500558820
银虫
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虫号: 1140029
mlnjut(金币+5): 2011-07-13 11:12:50
公司的关键在于创新,创新主要靠研发,所以研发工对公司的发展至关重要,而操作工是将这些技术,创新转化为实际可以大规模生产,以供社会消费的人,所以两者都很重要,同时有一个现实,就是研发工的工资远远高于操作工,所以需要改善操作工的待遇,让他们有归属感,深知自己的工作对社会也是有很大贡献的
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3楼
2011-07-12 09:38:29
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ltxin2009
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小木虫(金币
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13500558820(金币+1): 研发人员的工资应该调高,操作工的工资也应该调高,物价涨了那么多,工资涨的那么少,这样不行,感谢交流 2011-07-12 16:05:34
mlnjut(金币+2): 这个太狠了~~~ 2011-07-13 11:13:01
我原来公司的做法是降低研发人员的工资和奖金,车间操作工就平衡了。
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4楼
2011-07-12 10:58:05
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