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[交流]
工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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公司要发展，研发是核心。但最后大生产的是操作。。。 操作工由于自身的定位，属于你让我做什么我作什么，不会做的我不做也不和你讨论，因为我就拿那些钱（勿拍砖，有部分是好的，但大部分。。。）。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难，如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展，你如何来解决呢？ 在公司（已我所在公司为例）， 现象为： 年龄层18~35岁， 操作工黑白倒。没有周末， 虽说是食宿公司全包，但住的一般，伙食个人觉得有点过分。 工作环境现在基本上大于35℃（PS：没有降温费）。 年轻人需要有个人的时间，社交的锻炼，可是这些明显剥夺了。 小不忍则乱大谋，但忍多了，怨气就多了，这种气会带到工作中。 同样作为研发的你我： 项目紧张压力大 工期紧 与操作之间的矛盾 收入的不同，劳动环境的不同，住宿伙食的不同，想法的不同 结果 消极怠工，操作失误频繁，进而激化矛盾。 解决： 公司老大实行全员参与制，共同参与奖金分配； 为操作工积极解决食宿问题，提供降暑措施 多开项目组会，让更多的操作工参与进来，提高工作效率和减少矛盾 先这些，大家补充~~  [ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ] |
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