24小时热门版块排行榜

返回列表

本帖产生 1 个 GEPI ，点击这里进行查看

当前只显示满足指定条件的回帖，点击这里查看本话题的所有回帖

mlnjut

铜虫 (知名作家)

GEPI: 2
应助: 31 (小学生)
贵宾: 0.212
金币: 41.2
帖子: 5642
在线: 1397.3小时
虫号: 1143146

[交流] 工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~

公司要发展，研发是核心。但最后大生产的是操作。。。
操作工由于自身的定位，属于你让我做什么我作什么，不会做的我不做也不和你讨论，因为我就拿那些钱（勿拍砖，有部分是好的，但大部分。。。）。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难，如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展，你如何来解决呢？
在公司（已我所在公司为例），
现象为：
年龄层18~35岁，
操作工黑白倒。没有周末，
虽说是食宿公司全包，但住的一般，伙食个人觉得有点过分。
工作环境现在基本上大于35℃（PS：没有降温费）。
年轻人需要有个人的时间，社交的锻炼，可是这些明显剥夺了。
小不忍则乱大谋，但忍多了，怨气就多了，这种气会带到工作中。
同样作为研发的你我：
项目紧张压力大
工期紧

与操作之间的矛盾
收入的不同，劳动环境的不同，住宿伙食的不同，想法的不同

结果
消极怠工，操作失误频繁，进而激化矛盾。

解决：
公司老大实行全员参与制，共同参与奖金分配；
为操作工积极解决食宿问题，提供降暑措施
多开项目组会，让更多的操作工参与进来，提高工作效率和减少矛盾

先这些，大家补充~~