应《网络安全法》要求，自2017年10月1日起，未进行实名认证将不得使用互联网跟帖服务。为保障您的帐号能够正常使用，请尽快对帐号进行手机号验证，感谢您的理解与支持！

24小时热门版块排行榜    

CyRhmU.jpeg
小木虫论坛-学术科研互动平台 » 化学化工区 » 工艺技术 » 生产管理 » 塑料挤出生产管理，求助
南方科技大学公共卫生及应急管理学院2026级博士研究生招生报考通知（长期有效）
51/1返回列表
查看: 1678  |  回复: 14
只看楼主@他人 存档 新回复提醒 (忽略) 收藏    在APP中查看
当前只显示满足指定条件的回帖，点击这里查看本话题的所有回帖

l131512

铜虫 (初入文坛)

[交流] 塑料挤出生产管理，求助

本人高分子专业，从事2年多研发工作，对研发流程比较了解，但对生产基本一无所知，前天生产部例会被问到是否了解生产五要素，直接红脸了。想请各位前辈有生产管理经验的或者有认为比较好的书籍资料的，指导或者推荐一下，谢谢
回复此楼

» 猜你喜欢

» 本主题相关商家推荐: (我也要在这里推广)

» 本主题相关价值贴推荐，对您同样有帮助:

» 抢金币啦！回帖就可以得到:

查看全部散金贴
1楼2011-04-07 08:57:04
已阅   回复此楼   关注TA 给TA发消息 送TA红花 TA的回帖

Sky2N78

铁杆木虫 (正式写手)
★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
mlnjut(金币+2): youli~ 2011-07-22 09:51:50
引用回帖:
Originally posted by a139705795 at 2011-07-21 18:07:34:
哪里生产部最大。
配方、工艺得听技术部的（因为很可能要调整）；产什么得看销售部的（看下什么订单）；能不能产要看采购部的（有没有原料）。可闹心了。

我说的是对于生产型企业！其次，如果生产部还要受技术部、采购部的掣肘，各个部门在扯皮，那企业还有什么执行力？困难肯定是有的，谁克服困难的能力强，谁就上；谁不能克服困难，请你让出职位。已经确定好要生产什么品种了，采购部不管有多大的困难都必须采购到原料；工艺或配方出现问题了，技术部无论如何都必须克服解决！
个人陋见！
赞一下(3人) 回复此楼
8楼2011-07-22 08:40:54
 已阅   回复此楼   关注TA 给TA发消息 送TA红花 TA的回帖
查看全部 15 个回答

lemmon1982

金虫 (正式写手)
★ ★ ★
ljason(金币+3): 回答的太好了。给予3bb奖励。欢迎常来工艺技术版，分享知识，共享快乐！ 2011-04-16 19:54:16
引用回帖:
Originally posted by l131512 at 2011-04-07 08:57:04:
本人高分子专业，从事2年多研发工作，对研发流程比较了解，但对生产基本一无所知，前天生产部例会被问到是否了解生产五要素，直接红脸了。想请各位前辈有生产管理经验的或者有认为比较好的书籍资料的，指导或者推 ...

1）生产厂房；2)生产设备；3)生产技术；4)生产人员；5)生产资金
赞一下(1人) 回复此楼
2楼2011-04-07 14:48:18
 已阅   回复此楼   关注TA 给TA发消息 送TA红花 TA的回帖

ghost_fire

木虫 (小有名气)
★
ljason(金币+1): 鼓励应助回帖交流，欢迎常来工艺技术版，分享知识，共享快乐！ 2011-04-16 19:52:01
不是吧，研发部的怎么会怕生产部的，楼主太老实了
赞一下(1人) 回复此楼
3楼2011-04-16 19:18:05
 已阅   回复此楼   关注TA 给TA发消息 送TA红花 TA的回帖

cll163366

银虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
我也是刚进来做高分子技术研发的，学习了
赞一下(1人) 回复此楼
4楼2011-04-22 15:55:27
 已阅   回复此楼   关注TA 给TA发消息 送TA红花 TA的回帖
查看全部 15 个回答
普通表情 龙 兔 虎 猫 高级回复(可上传附件)
信息提示
关闭
请填处理意见
关闭