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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 化学化工区 » 工艺技术 » 生产管理 » 塑料挤出生产管理，求助
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l131512

铜虫 (初入文坛)

[交流] 塑料挤出生产管理，求助

本人高分子专业，从事2年多研发工作，对研发流程比较了解，但对生产基本一无所知，前天生产部例会被问到是否了解生产五要素，直接红脸了。想请各位前辈有生产管理经验的或者有认为比较好的书籍资料的，指导或者推荐一下，谢谢
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1楼2011-04-07 08:57:04
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Sky2N78

铁杆木虫 (正式写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
ljason(金币+1): 呵呵，销售渠道固定的情况下应该是这个样子的。 2011-07-21 09:03:54
引用回帖:
Originally posted by ghost_fire at 2011-04-16 19:18:05:
不是吧，研发部的怎么会怕生产部的，楼主太老实了

个人觉得，对于生产型企业，生产部的权力应是最大的！所以的部门均围绕生产进行，而生产部则起着统筹和协调的作用！
赞一下(2人) 回复此楼
6楼2011-07-20 16:37:28
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Sky2N78

铁杆木虫 (正式写手)
★ ★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
mlnjut(金币+2): youli~ 2011-07-22 09:51:50
引用回帖:
Originally posted by a139705795 at 2011-07-21 18:07:34:
哪里生产部最大。
配方、工艺得听技术部的（因为很可能要调整）；产什么得看销售部的（看下什么订单）；能不能产要看采购部的（有没有原料）。可闹心了。

我说的是对于生产型企业！其次，如果生产部还要受技术部、采购部的掣肘，各个部门在扯皮，那企业还有什么执行力？困难肯定是有的，谁克服困难的能力强，谁就上；谁不能克服困难，请你让出职位。已经确定好要生产什么品种了，采购部不管有多大的困难都必须采购到原料；工艺或配方出现问题了，技术部无论如何都必须克服解决！
个人陋见！
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8楼2011-07-22 08:40:54
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