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l131512

铜虫 (初入文坛)

[交流] 塑料挤出生产管理，求助

本人高分子专业，从事2年多研发工作，对研发流程比较了解，但对生产基本一无所知，前天生产部例会被问到是否了解生产五要素，直接红脸了。想请各位前辈有生产管理经验的或者有认为比较好的书籍资料的，指导或者推荐一下，谢谢
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1楼2011-04-07 08:57:04
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回帖支持 ( 显示支持度最高的前 50 名 )

Sky2N78

铁杆木虫 (正式写手)
★ ★ ★
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mlnjut(金币+2): youli~ 2011-07-22 09:51:50
引用回帖:
Originally posted by a139705795 at 2011-07-21 18:07:34:
哪里生产部最大。
配方、工艺得听技术部的（因为很可能要调整）；产什么得看销售部的（看下什么订单）；能不能产要看采购部的（有没有原料）。可闹心了。

我说的是对于生产型企业！其次，如果生产部还要受技术部、采购部的掣肘，各个部门在扯皮，那企业还有什么执行力？困难肯定是有的，谁克服困难的能力强，谁就上；谁不能克服困难，请你让出职位。已经确定好要生产什么品种了，采购部不管有多大的困难都必须采购到原料；工艺或配方出现问题了，技术部无论如何都必须克服解决！
个人陋见！
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8楼2011-07-22 08:40:54
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lemmon1982

金虫 (正式写手)
★ ★ ★
ljason(金币+3): 回答的太好了。给予3bb奖励。欢迎常来工艺技术版，分享知识，共享快乐！ 2011-04-16 19:54:16
引用回帖:
Originally posted by l131512 at 2011-04-07 08:57:04:
本人高分子专业，从事2年多研发工作，对研发流程比较了解，但对生产基本一无所知，前天生产部例会被问到是否了解生产五要素，直接红脸了。想请各位前辈有生产管理经验的或者有认为比较好的书籍资料的，指导或者推 ...

1）生产厂房；2)生产设备；3)生产技术；4)生产人员；5)生产资金
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2楼2011-04-07 14:48:18
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ghost_fire

木虫 (小有名气)
★
ljason(金币+1): 鼓励应助回帖交流，欢迎常来工艺技术版，分享知识，共享快乐！ 2011-04-16 19:52:01
不是吧，研发部的怎么会怕生产部的，楼主太老实了
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3楼2011-04-16 19:18:05
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cll163366

银虫 (小有名气)
★
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我也是刚进来做高分子技术研发的，学习了
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4楼2011-04-22 15:55:27
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zm523831

金虫 (小有名气)
★ ★
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zhouy23(金币+1): 嗯，说的对 2011-04-23 21:57:24
研发是必然要想生产发展的，放大往往与小试区别大的，得慢慢去了解~
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5楼2011-04-23 14:18:30
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Sky2N78

铁杆木虫 (正式写手)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
ljason(金币+1): 呵呵，销售渠道固定的情况下应该是这个样子的。 2011-07-21 09:03:54
引用回帖:
Originally posted by ghost_fire at 2011-04-16 19:18:05:
不是吧，研发部的怎么会怕生产部的，楼主太老实了

个人觉得，对于生产型企业，生产部的权力应是最大的！所以的部门均围绕生产进行，而生产部则起着统筹和协调的作用！
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6楼2011-07-20 16:37:28
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a139705795

铜虫 (小有名气)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
ljason(金币+1): 额，有必要上火？哈哈 2011-07-22 07:57:52
引用回帖:
Originally posted by Sky2N78 at 2011-07-20 16:37:28:
个人觉得，对于生产型企业，生产部的权力应是最大的！所以的部门均围绕生产进行，而生产部则起着统筹和协调的作用！

哪里生产部最大。
配方、工艺得听技术部的（因为很可能要调整）；产什么得看销售部的（看下什么订单）；能不能产要看采购部的（有没有原料）。可闹心了。
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7楼2011-07-21 18:07:34
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zhanghep

禁虫 (小有名气)
★ ★
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ljason(金币+1): 这么简单。 2011-07-27 08:42:51
本帖内容被屏蔽
9楼2011-07-26 23:03:43
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zn19831231

至尊木虫 (知名作家)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
mjlyxm: 金币+1, 感谢参与。。。O(∩_∩)O~ 2012-03-15 12:43:42
对于公司来说应该很重视研发人员才对，慢慢和车间人员沟通，时间长了，车间的东西也能懂一些
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10楼2012-01-18 17:52:57
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guoxiao_309

金虫 (初入文坛)
★ ★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
mjlyxm: 金币+2, 感谢认真交流，欢迎常来工艺技术版~~O(∩_∩)O~ 2012-03-15 12:43:53
生产五要素：人 --人员操作  机 ---机器运行     料---- 原料影响   法---方式方法    环--外界环境因素          这五要素决定了生产的成败，任何一项都能直接影响产品品质。
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11楼2012-03-15 10:04:31
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w58404003

金虫 (职业作家)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
scu2020: 金币+1, 感谢应助交流，常来工艺技术版 2014-07-03 22:55:57
你可以到
http://www.downhot.com/guanli/sh ... chan/21062down.html
下載"生产运营管理"
祝你好運
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12楼2014-01-17 10:52:00
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w58404003

金虫 (职业作家)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
scu2020: 金币+1, 感谢应助交流，常来工艺技术版 2014-07-03 22:55:52
你們公司是改性造粒?S還是聚合造粒?S?
這兩種?S的生產管理是不一樣的管理方向
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13楼2014-07-03 21:31:22
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firejack

木虫 (正式写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
推荐看看ISO/TS 16949-2008质量体系，完了可以吼生产
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14楼2014-07-04 09:13:49
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yzwen1688

木虫 (小有名气)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
人机料法环是正解
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15楼2014-07-04 14:55:02
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