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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 资料求助 » 如何进行新药研发科研管理
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dqmcq

金虫 (正式写手)

小木虫区长总管

[交流] 如何进行新药研发科研管理 已有17人参与

与各位交流探讨，如何进行新药研发团队的科研管理？
怎样对科研工作进行量化的考核？
科研工作存在客观性，在考核中如何将主观的因素与客观的因素进行区分？
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09了，又老了一岁！
1楼 2012-08-06 21:40:30
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回帖支持 ( 显示支持度最高的前 50 名 )

mouse103

专家顾问 (著名写手)
★ ★ ★ ★ ★ ★
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从头开始: 金币+5, 感谢参与 2012-08-08 21:34:54
确定项目的范围是新药研发项目管理最开始就应该进行的一项关键工作。项目范围是指为了成功达到项目的目标所规定要做的内容。正确地确定项目范围可以提高费用、时间、资源估算的准确性，可以确定进度和控制的基准，有助于清楚地分配责任。
详细的研发进度计划，对新药的研究进程进行有效的控制
很多药品生产企业对新药研发往往没有详细的进度计划，也就无法按计划进行相应的考核。通常只是在进行项目立项决策时，粗略地估算一下时间，提交一个很粗的进度计划就开始进行研发。这样做导致的直接后果就是对项目研究整体进度难以把握，从而使新药研发项目的实际开发时间比预期的时间要长很多，进而导致新药上市时间的延迟，影响投资的回收。另外，在新药研发过程中，前期研究如标准的制定、剂型的选择或工艺流程的设计，都会影响到新药注册、临床研究乃至今后的生产、销售。因此，制定详细的项目计划，进行全程控制非常必要

文档
研发过程中的各种资料、原始记录、经验总结等不但关系到新药研发过程的连贯性及新药的注册和上市，而且也是一笔宝贵的财富，对药品生产企业的持续发展意义重大。但是，很多药品生产企业新药研发项目的文档往往极不规范，只有研发人员本人才能看懂。一旦这个人中途离职，就无人能顺利接手，造成损失和延误。另外，新的《药品注册管理办法》规定了药品注册申请的退审制度，如果申报资料不全就要被退审，被退审的品种6个月后才能按照原程序重新申报，所以文档不完备容易导致项目延期。

成本测算
新药研制初期，首先应考虑到研制的复杂性、反复性以及人员配置，对整个项目的运行成本进行测算，以此确定项目需要的资金数额，保证项目正常进行。目前在新药申报及研发管理过程中缺少这一环节，因此出现资金过于分散，科研进程缓慢的现象。

工作绩效实施评估

很多药品生产企业难以对承担新药研究课题的研究人员制定明确的任务目标，且缺乏有效的奖励方法。对研究工作完成情况的评价常常仅凭研究人员本人的总结，没有明确的参照标准，无法进行监督，导致难以最大程度地调动研究人员的积极性，从而影响了新药研发项目的进度。

有效的风险和失误控制

所有的项目都不可避免的存在风险，只不过存在的风险种类、大小各不相同。而新药研发项目与一般的项目相比，不确定性更大，风险也更大，更加难以控制。新药研发项目的风险主要有技术风险、竞争风险、政策和报批风险、人才风险、市场风险、财务风险等。很多药品生产企业没有形成比较系统、完善的研发项目风险管理和控制体系，缺乏具体的分析和控制手段，没有风险的预防、转移和分散等应对措施。当风险真正出现的时候，不能及时有效地采取措施来减少、转移和分散风险，导致风险失控，项目失败。
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9楼2012-08-08 11:14:37
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lilysino

铜虫 (小有名气)
★
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标题不错，一直是个难题啊

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
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2楼2012-08-07 00:09:20
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syhlyq1986

木虫 (正式写手)
★ ★
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mouse103: 金币+1, 谢谢参与 2012-08-09 11:45:16
员工的工作太度我工作效率是管理出来的，管理得让员工主动为你提高效率，主动节约成本才是科学的，给一个舒适的工作氛围，加强项目进展跟踪，加强业务培训，加强团队意识培训，待遇不求高，太也不能低，中等，奖励略加大。
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11楼2012-08-09 07:33:13
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huzekai

至尊木虫 (著名写手)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:17
这个很难做到，主要原因在于研发过程中智力的因素太多，有部分企业按销售的模式进行管理，加大奖罚力度，可以借鉴，但付出的费用会高一些。但效果也明显的多。
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3楼2012-08-07 06:28:13
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小狼851226

铁虫 (正式写手)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:31
只有明确的奖，狠狠地罚。才能让员工有目标，有动力，有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的业绩进行年度或定期考核。
个人意见，仅供参考。
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4楼2012-08-07 10:51:08
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fulllittle

木虫 (正式写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by 小狼851226 at 2012-08-07 10:51:08
只有明确的奖，狠狠地罚。才能让员工有目标，有动力，有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的 ...

狠狠地罚，三个月让你感受员工换几遍的乐趣，有意思吗？
而且你找什么理由罚？进度完成不了，保证有一千个你想不到的理由，弄不好你自己动手做了
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5楼2012-08-07 13:58:08
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spartanz

铁虫 (初入文坛)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by 小狼851226 at 2012-08-07 10:51:08
只有明确的奖，狠狠地罚。才能让员工有目标，有动力，有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的 ...

此君说的很对，罚不能解决问题。可以加强公司内部的和外部的培训才是王道
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6楼2012-08-08 08:30:07
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cnlics

木虫 (小有名气)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
多看看人家500强的药企是如何做的吧，别沉浸在自己的想象中搞“新药”研发了。
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7楼2012-08-08 10:01:00
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xiaoxiao985

铁虫 (正式写手)
量化是个大问题

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
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8楼2012-08-08 10:54:12
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qwliu

金虫 (小有名气)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:35:04
不管怎么管理，最重要的是要能够做出新药来！——做出成绩才是硬道理！
如果做不出，再好的管理体制也是白搭的。
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10楼2012-08-08 20:41:31
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