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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 资料求助 » 如何进行新药研发科研管理
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dqmcq

金虫 (正式写手)

小木虫区长总管

[交流] 如何进行新药研发科研管理 已有17人参与

与各位交流探讨，如何进行新药研发团队的科研管理？
怎样对科研工作进行量化的考核？
科研工作存在客观性，在考核中如何将主观的因素与客观的因素进行区分？
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09了，又老了一岁！
1楼 2012-08-06 21:40:30
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huzekai

至尊木虫 (著名写手)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:17
这个很难做到，主要原因在于研发过程中智力的因素太多，有部分企业按销售的模式进行管理，加大奖罚力度，可以借鉴，但付出的费用会高一些。但效果也明显的多。
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3楼2012-08-07 06:28:13
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lilysino

铜虫 (小有名气)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
标题不错，一直是个难题啊

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
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2楼2012-08-07 00:09:20
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小狼851226

木虫 (正式写手)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:31
只有明确的奖，狠狠地罚。才能让员工有目标，有动力，有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的业绩进行年度或定期考核。
个人意见，仅供参考。
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4楼2012-08-07 10:51:08
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fulllittle

木虫 (正式写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by 小狼851226 at 2012-08-07 10:51:08
只有明确的奖，狠狠地罚。才能让员工有目标，有动力，有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的 ...

狠狠地罚，三个月让你感受员工换几遍的乐趣，有意思吗？
而且你找什么理由罚？进度完成不了，保证有一千个你想不到的理由，弄不好你自己动手做了
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5楼2012-08-07 13:58:08
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