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求助这种情况我们的研发项目能成功吗？
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我做新药研发（仿制改剂质量研究）有好几年了，做过几个项目，有些思路和经验；当然资历尚浅还有很多需要提升，需要学习！ 过去几年的工作和团队配合也默契 ，今年由于个人原因跳槽去了一个新单位负责质量标准研究，当时热情高涨，胸有成竹。 经过两个多月的研究工作后才发现，公司招回来的整个研发团队：合成负责人——（来自一家化学定制企业，约10年经验）；制剂负责人——（来自本地，有约20年工作经历，但不知做了多少年医药行业工作，感觉基本做过注册研发项目，至少没有负责过制剂研究）；直接管理统筹项目的也是合成出身（公司领导），还没经历过新药注册项目研发；所以基本上这个团队就两个人做过新药注册开发。 刚开始我不遗余力地提出项目开发方案（计划），提出如何进行处方筛选、工艺研究（后来感觉我越权了，一个干分析的去告诉人家制剂的怎么做），但是无一实施，后来我都疲了。就机械配合他们工作，“你们说怎么做，我就怎么做”。反正成功了我不是大功臣，失败了我却需担主责。 再后来发现很多方向性的问题，也不不好提（都比我工龄长，碍于情面，不想再干涉其他部门事务）。 我想过：“建议公司招个项目负责人，统筹管理项目，制剂合成分析工作全由他管理”，这样就不存在谁干涉了谁的工作。 至今项目进展相当缓慢，感到项目成功渺茫，一直想逃离。 基于这种情况，请各位达人支招， |
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9楼2011-09-15 13:57:42
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小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
warlen(金币+2): 谢谢参与 2011-09-17 10:36:42
lelen_908(金币+3): 感谢回帖，非常有道理，非常感谢，辞职后确实轻松许多。 2011-09-18 14:39:02
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lelen_908(金币+3): 感谢回帖，非常有道理，非常感谢，辞职后确实轻松许多。 2011-09-18 14:39:02
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技术人才解决的是实际细节的问题，但是这样人多的是；真正的人才是综合、系统解决问题的能力，包括协调组织能力。每个公司都有这样那样的问题，你换个公司不一定会有好转。当然，运营规范的公司在人才的使用及待遇方面比小或者说是不规范公司要好的多，这也是为什么人才都往大公司跑的原因。 但对于刚参加工作不久（3-5年）内的技术人员，以上两种公司经营及管理都经历对职场人生的历练是丰富的，也会积累很多东西，多数是非技术性的东西，而这些往往对你今后从事技术工作有很大的帮助。 辞职不是很好的办法，如果你有能力把项目进行下去，或者想办法让高层了解项目的重要性及可行性而加以重视才是正途。老板关心的东西，没有进行不下去的，很多时候是老板并不关心、不关注。 |
10楼2011-09-15 14:02:25
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