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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 新药研发 » 质量控制 » 求助这种情况我们的研发项目能成功吗？
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lelen_908

铜虫 (初入文坛)

[交流] 求助这种情况我们的研发项目能成功吗？

我做新药研发（仿制改剂质量研究）有好几年了，做过几个项目，有些思路和经验；当然资历尚浅还有很多需要提升，需要学习！
过去几年的工作和团队配合也默契 ，今年由于个人原因跳槽去了一个新单位负责质量标准研究，当时热情高涨，胸有成竹。
   经过两个多月的研究工作后才发现，公司招回来的整个研发团队：合成负责人——（来自一家化学定制企业，约10年经验）；制剂负责人——（来自本地，有约20年工作经历，但不知做了多少年医药行业工作，感觉基本做过注册研发项目，至少没有负责过制剂研究）；直接管理统筹项目的也是合成出身（公司领导），还没经历过新药注册项目研发；所以基本上这个团队就两个人做过新药注册开发。
  刚开始我不遗余力地提出项目开发方案（计划），提出如何进行处方筛选、工艺研究（后来感觉我越权了，一个干分析的去告诉人家制剂的怎么做），但是无一实施，后来我都疲了。就机械配合他们工作，“你们说怎么做，我就怎么做”。反正成功了我不是大功臣，失败了我却需担主责。
再后来发现很多方向性的问题，也不不好提（都比我工龄长，碍于情面，不想再干涉其他部门事务）。
我想过：“建议公司招个项目负责人，统筹管理项目，制剂合成分析工作全由他管理”，这样就不存在谁干涉了谁的工作。
至今项目进展相当缓慢，感到项目成功渺茫，一直想逃离。
基于这种情况，请各位达人支招，
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rainbowseer

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1楼 2011-08-20 13:19:37
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mrzouhao

木虫之王 (文坛精英)
★ ★
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zhychen2008(金币+1): 多谢参与 2011-08-20 21:27:45
直接管理统筹项目的也是合成出身（公司领导）
建议公司招个项目负责人，统筹管理项目，制剂合成分析工作全由他管理
是不是可以和公司领导多沟通，再招人不是解决问题的好办法
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3楼2011-08-20 15:26:16
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daiwenke

木虫 (正式写手)
★ ★
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zhychen2008(金币+1): 多谢回帖交流 2011-08-20 21:27:29
坐个沙发，其实这个很正常的现象，不行你赶紧的换，或者试图不要在会上把你的想法说出来，会后跟相关的负责人单独沟通，让你的想法成为他的！呵呵
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2楼2011-08-20 14:51:46
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bookop1111

新虫 (初入文坛)
★ ★
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zhychen2008(金币+1): 多谢参与 2011-08-20 21:27:51
赶紧换地方吧，要不活得憋屈
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4楼2011-08-20 18:15:56
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开着BMW放羊

银虫 (小有名气)
★ ★
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木笑笑(金币+1): 谢谢交流 2011-08-22 09:01:15
做成了功劳是别人的，但做砸了责任不一定都是你的。这个大领导清楚的很。要是没有好的选择，继续跟着他们忽悠。如果有，赶紧走人。
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5楼2011-08-21 17:20:39
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