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求助这种情况我们的研发项目能成功吗？
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我做新药研发（仿制改剂质量研究）有好几年了，做过几个项目，有些思路和经验；当然资历尚浅还有很多需要提升，需要学习！ 过去几年的工作和团队配合也默契 ，今年由于个人原因跳槽去了一个新单位负责质量标准研究，当时热情高涨，胸有成竹。 经过两个多月的研究工作后才发现，公司招回来的整个研发团队：合成负责人——（来自一家化学定制企业，约10年经验）；制剂负责人——（来自本地，有约20年工作经历，但不知做了多少年医药行业工作，感觉基本做过注册研发项目，至少没有负责过制剂研究）；直接管理统筹项目的也是合成出身（公司领导），还没经历过新药注册项目研发；所以基本上这个团队就两个人做过新药注册开发。 刚开始我不遗余力地提出项目开发方案（计划），提出如何进行处方筛选、工艺研究（后来感觉我越权了，一个干分析的去告诉人家制剂的怎么做），但是无一实施，后来我都疲了。就机械配合他们工作，“你们说怎么做，我就怎么做”。反正成功了我不是大功臣，失败了我却需担主责。 再后来发现很多方向性的问题，也不不好提（都比我工龄长，碍于情面，不想再干涉其他部门事务）。 我想过：“建议公司招个项目负责人，统筹管理项目，制剂合成分析工作全由他管理”，这样就不存在谁干涉了谁的工作。 至今项目进展相当缓慢，感到项目成功渺茫，一直想逃离。 基于这种情况，请各位达人支招， |
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