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[交流]
工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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公司要发展，研发是核心。但最后大生产的是操作。。。 操作工由于自身的定位，属于你让我做什么我作什么，不会做的我不做也不和你讨论，因为我就拿那些钱（勿拍砖，有部分是好的，但大部分。。。）。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难，如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展，你如何来解决呢？ 在公司（已我所在公司为例）， 现象为： 年龄层18~35岁， 操作工黑白倒。没有周末， 虽说是食宿公司全包，但住的一般，伙食个人觉得有点过分。 工作环境现在基本上大于35℃（PS：没有降温费）。 年轻人需要有个人的时间，社交的锻炼，可是这些明显剥夺了。 小不忍则乱大谋，但忍多了，怨气就多了，这种气会带到工作中。 同样作为研发的你我： 项目紧张压力大 工期紧 与操作之间的矛盾 收入的不同，劳动环境的不同，住宿伙食的不同，想法的不同 结果 消极怠工，操作失误频繁，进而激化矛盾。 解决： 公司老大实行全员参与制，共同参与奖金分配； 为操作工积极解决食宿问题，提供降暑措施 多开项目组会，让更多的操作工参与进来，提高工作效率和减少矛盾 先这些，大家补充~~  [ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ] |
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小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
13500558820(金币+2): 说的很对，感谢专家交流 2011-07-13 10:43:24
mlnjut(金币+5): 嗯。好建议，回去也尝试下 2011-07-13 11:13:28
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
13500558820(金币+2): 说的很对，感谢专家交流 2011-07-13 10:43:24
mlnjut(金币+5): 嗯。好建议，回去也尝试下 2011-07-13 11:13:28
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公司的策略： 1.减少研发人员和操作工之间的工资差，前者是动脑的，后者是体力活，两者都很辛苦。但是操作工往往人数庞大，提高工资会增加企业成本，可以采用奖惩制度，比如某某操作工负责的流水线质量和销量来决定奖金。由于产品质量和产品研发息息相关，将研发人员和操作工的利益连接到一起，应该能促进操作工的积极性 2.操作工和研发人员的食宿应该平等对待，企业自身都不重视操作工，谈何让操作工重视企业 研发人员自身素质 企业的政策再好，如果研发人员本身眼高于顶，那也是空谈。 操作工通常是社会底层的劳动人民，常去喝喝酒，闲话家常，闹腾闹腾，就好说话了。不过太热乎了也有各种麻烦，适当拿捏了 |
7楼2011-07-12 21:09:09
2楼2011-07-12 09:27:51
3楼2011-07-12 09:38:29
4楼2011-07-12 10:58:05