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[交流]
工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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公司要发展,研发是核心。但最后大生产的是操作。。。 操作工由于自身的定位,属于你让我做什么我作什么,不会做的我不做也不和你讨论,因为我就拿那些钱(勿拍砖,有部分是好的,但大部分。。。)。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难,如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展,你如何来解决呢? 在公司(已我所在公司为例), 现象为: 年龄层18~35岁, 操作工黑白倒。没有周末, 虽说是食宿公司全包,但住的一般,伙食个人觉得有点过分。 工作环境现在基本上大于35℃(PS:没有降温费)。 年轻人需要有个人的时间,社交的锻炼,可是这些明显剥夺了。 小不忍则乱大谋,但忍多了,怨气就多了,这种气会带到工作中。 同样作为研发的你我: 项目紧张压力大 工期紧 与操作之间的矛盾 收入的不同,劳动环境的不同,住宿伙食的不同,想法的不同 结果 消极怠工,操作失误频繁,进而激化矛盾。 解决: 公司老大实行全员参与制,共同参与奖金分配; 为操作工积极解决食宿问题,提供降暑措施 多开项目组会,让更多的操作工参与进来,提高工作效率和减少矛盾 先这些,大家补充~~ ![]() [ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ] |
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小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖
13500558820(金币+2): 说的很对,感谢专家交流 2011-07-13 10:43:24
mlnjut(金币+5): 嗯。好建议,回去也尝试下 2011-07-13 11:13:28
小木虫(金币+0.5):给个红包,谢谢回帖
13500558820(金币+2): 说的很对,感谢专家交流 2011-07-13 10:43:24
mlnjut(金币+5): 嗯。好建议,回去也尝试下 2011-07-13 11:13:28
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公司的策略: 1.减少研发人员和操作工之间的工资差,前者是动脑的,后者是体力活,两者都很辛苦。但是操作工往往人数庞大,提高工资会增加企业成本,可以采用奖惩制度,比如某某操作工负责的流水线质量和销量来决定奖金。由于产品质量和产品研发息息相关,将研发人员和操作工的利益连接到一起,应该能促进操作工的积极性 2.操作工和研发人员的食宿应该平等对待,企业自身都不重视操作工,谈何让操作工重视企业 研发人员自身素质 企业的政策再好,如果研发人员本身眼高于顶,那也是空谈。 操作工通常是社会底层的劳动人民,常去喝喝酒,闲话家常,闹腾闹腾,就好说话了。不过太热乎了也有各种麻烦,适当拿捏了 |
7楼2011-07-12 21:09:09
2楼2011-07-12 09:27:51
3楼2011-07-12 09:38:29
4楼2011-07-12 10:58:05















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