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[交流]
工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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公司要发展,研发是核心。但最后大生产的是操作。。。 操作工由于自身的定位,属于你让我做什么我作什么,不会做的我不做也不和你讨论,因为我就拿那些钱(勿拍砖,有部分是好的,但大部分。。。)。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难,如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展,你如何来解决呢? 在公司(已我所在公司为例), 现象为: 年龄层18~35岁, 操作工黑白倒。没有周末, 虽说是食宿公司全包,但住的一般,伙食个人觉得有点过分。 工作环境现在基本上大于35℃(PS:没有降温费)。 年轻人需要有个人的时间,社交的锻炼,可是这些明显剥夺了。 小不忍则乱大谋,但忍多了,怨气就多了,这种气会带到工作中。 同样作为研发的你我: 项目紧张压力大 工期紧 与操作之间的矛盾 收入的不同,劳动环境的不同,住宿伙食的不同,想法的不同 结果 消极怠工,操作失误频繁,进而激化矛盾。 解决: 公司老大实行全员参与制,共同参与奖金分配; 为操作工积极解决食宿问题,提供降暑措施 多开项目组会,让更多的操作工参与进来,提高工作效率和减少矛盾 先这些,大家补充~~ ![]() [ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ] |
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