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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 材料区 » 材料工程 » 工程师家园 » 工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~
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mlnjut

铜虫 (知名作家)

[交流] 工程师版今日热门话题——如何处理好研发人员与操作工之间的交流-抛砖引玉~~

公司要发展，研发是核心。但最后大生产的是操作。。。
操作工由于自身的定位，属于你让我做什么我作什么，不会做的我不做也不和你讨论，因为我就拿那些钱（勿拍砖，有部分是好的，但大部分。。。）。很多时候你的想法在最后会遇到很多很多超乎想象的困难，如何让研发和操作之间达到一种和谐。一种良性发展，你如何来解决呢？
在公司（已我所在公司为例），
现象为：
年龄层18~35岁，
操作工黑白倒。没有周末，
虽说是食宿公司全包，但住的一般，伙食个人觉得有点过分。
工作环境现在基本上大于35℃（PS：没有降温费）。
年轻人需要有个人的时间，社交的锻炼，可是这些明显剥夺了。
小不忍则乱大谋，但忍多了，怨气就多了，这种气会带到工作中。
同样作为研发的你我：
项目紧张压力大
工期紧


与操作之间的矛盾
收入的不同，劳动环境的不同，住宿伙食的不同，想法的不同

结果
消极怠工，操作失误频繁，进而激化矛盾。

解决：
公司老大实行全员参与制，共同参与奖金分配；
为操作工积极解决食宿问题，提供降暑措施
多开项目组会，让更多的操作工参与进来，提高工作效率和减少矛盾




先这些，大家补充~~

[ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ]
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1楼 2011-07-12 09:25:34
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summerlily

新虫 (初入文坛)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
mlnjut(金币+4): 欢迎交流~~~ 2011-07-13 21:28:31
mlnjut(金币+6): 2011-07-14 12:06:33
研发生产有各自的考核指标，生产两班倒确实蛮辛苦的，但是对其完成生产任务要做明确的绩效考核，单班产量、合格率都可作为考核的依据，明确要求，新产品后续的稳定生产才有保障。
研发除了技术开发，要对新产品作出明确的要求，协调现场工艺，细化生产作业文件，做好失效模式分析很重要呢
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23楼2011-07-13 18:39:49
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查看全部 56 个回答

jincanyan

荣誉版主 (职业作家)
★
13500558820(金币+1): 恩，合理对待操作工，他们也比较辛苦，感谢交流 2011-07-12 16:04:40
mlnjut(金币+5): 欢迎交流~~ 2011-07-13 11:11:27
mlnjut(金币+5): 欢迎交流~~ 2011-07-13 11:13:46
两方面都要兼顾到吧

操作工的心里可以理解
食宿最好搞好一点

引入好的奖惩制度
激发他们的归属感和企业认同感

[ Last edited by jincanyan on 2011-7-12 at 09:32 ]
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2楼2011-07-12 09:27:51
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13500558820

银虫 (文坛精英)
mlnjut(金币+5): 2011-07-13 11:12:50
公司的关键在于创新，创新主要靠研发，所以研发工对公司的发展至关重要，而操作工是将这些技术，创新转化为实际可以大规模生产，以供社会消费的人，所以两者都很重要，同时有一个现实，就是研发工的工资远远高于操作工，所以需要改善操作工的待遇，让他们有归属感，深知自己的工作对社会也是有很大贡献的
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3楼2011-07-12 09:38:29
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ltxin2009

铁杆木虫 (职业作家)
★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖
13500558820(金币+1): 研发人员的工资应该调高，操作工的工资也应该调高，物价涨了那么多，工资涨的那么少，这样不行，感谢交流 2011-07-12 16:05:34
mlnjut(金币+2): 这个太狠了~~~ 2011-07-13 11:13:01
我原来公司的做法是降低研发人员的工资和奖金，车间操作工就平衡了。
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4楼2011-07-12 10:58:05
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