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kaiqian

银虫 (正式写手)

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[资源] 说说刚刚接收的一篇OPTICS LETTERS吧已有2人参与

去年8月份做实验，9月份写出来初稿。交给老板，老板坚持我要增加一个图，因为我后半年一直没在实验室，也不知道老板说的到底什么图，到了今年一月份，回到实验室以后，总算明白了老板说的什么，把图画好了，我觉得这个图意义不大，而且不容易说清楚，跟老板解释了一下。老板眨巴眼睛想了想，好吧，那就不加吧……真是囧，拖了半年的一张图也没有加上。

   然后就是投稿了。一月十三号投过去，审稿还是很快的，二十天就返回了。

   两个审稿人，审稿人一建议接收，提出了参考文献的修订啊或者是技术名词的一点更正。

   审稿人二意见很不好。列举了几篇看上去有点像的文章，说创新性不够  （其实机制完全不一样）；
   另外，要求我讨论这个机制的all aspects的问题    （苍天有眼啊，哪有一篇初次报道现象的时候就可以讨论它的所有方面的问题的）；
   此外，还要求补充所有的实验参数（也是很囧）；
   还说我文章中的一个图的非对称性是由于什么什么机制所造成的，说我没有把这种机制讨论清楚。而实际上，我的文章和他说的只是看上去有点像而已，根本的原因完全不一样。

   后来就是修改。实验参数上让小师弟帮我补测了一些能够测出来的参数，其他的参数就说篇幅所限了。他的那些质疑，我自己改改，老板再改改。老板改的也是糊涂了，后来交上去的稿子承认审稿人2说的对，结果写出来的还是我们自己的理解。

   再投过去，编辑部觉得没有办法决定，又让重新审稿。
   审稿人一看了一周多，认为改改语法就可以接收。
   审稿人2当天就给出了毙掉。他说你承认我说的对，但是你在文章中完全没有做出我对的修改………………

   按道理说，OL一个人毙掉就毙掉了，幸亏了topical editor，也是这个方向的大牛，觉得创新性还可以。给了一个例外，让我做再一次的修改。他可能也意识到审稿人2的意见有问题，但是要让我对审稿人2的意见做出清晰的说明。

   我赶紧回实验室找老板讨论，综合了一下，我们总算想清楚审稿人2的意见到底是怎么回事，应该怎么说。回复信感谢了编辑和审稿人1，也感谢审稿人2，因为他的质疑，确实也让我们的文章更加清晰，也更加突出了我们的不同点。

   等到5月3号投过去，没过两天就收到了接收通知。前后投稿到接收总共花了快有四个月的时间。

   个人感觉，OL对于原创性，或者说机制性的创新还是看的很重的。这篇文章一波三折，要不是topical editor觉得原创性还不错，一审的时候就被审稿人2给毙掉了。

   此外，审稿的时候，有时候也要拼人品……有的文章遇到的友善的审稿人就很顺利，有的审稿人态度一上来就让人感觉想把你文章毙掉的。这时候真的只有拼人品、靠编辑了……

   还有OL对英语的要求，也要比OE高很多，原来投OE的时候，感觉英语也没怎么说，这次编辑屡次提醒英语不好，后来找人仔细看了一遍才算勉强通过。

   要多谢老板的支持，帮我修改了很多，有些句子都是老板亲自写的。
很多人可能觉得自己老板对具体的问题了解的都不是很清楚，但实际上大的方向上，以及老板在这个行业多年的经验都会让文章的质量提升不少，还是应该多和自己的老板讨论。这篇文章的很多问题也是在和老板的讨论中自己逐渐清晰起来的。

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