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zhangyong8107

木虫 (小有名气)

[交流] 三大问题考验GMP认证成果

某企业在青霉素车间生产牛初乳片,在头孢车间生产氟康唑片。某药业公司在通过GMP认证后,将阴凉库的柜式空调机移入软膏配制间,而生产区的空气净化系统却不开启。某药厂洁净区操作人员穿着居家服装和鞋子干活,车间过滤工序雇用民工操作,且民工就住在生产区内……近日,国家药监部门对制药企业实施GMP情况进行了“ 飞行检查”,发现上述情景在已经通过GMP认证的企业中并不少见。




规则意识  需要强化
  2004年7月1日起,我国化学药品必须在通过药品生产质量管理规范(GMP)认证的企业生产。在不久前举行的一次全国实施GMP阶段性实施情况研讨会上,业内人士认为,我国实施GMP认证,全面提升了制药企业的生产水平,为群众用药安全奠定了基础。但通过认证之后,企业在坚守GMP认证成果上面临着严峻的考验,有的企业出现了流于形式、反复回潮的现象。山西省食品药品监督管理局某负责人分析了导致这些现象的原因。
  ——生产能力过剩。有相当一部分企业认证后的生产能力远大于认证之前。由于没有及时开拓市场,市场占有率没有提高,加之产品结构没有变化,导致认证后不能满负荷生产,生产成本增高,设备闲置,人才流失,企业难以生存。企业为降低成本,追求利润,生产过程中不启动空气净化系统,甚至个别企业在旧车间组织生产。

——生产能力不足。还有一部分企业由于资金等条件的限制,实施GMP改造设计规模偏小,满足不了实际生产的需要,导致认证后企业擅自改变厂房功能间的用途、擅自增加生产设备、清场不彻底。

——没有生产质量管理人员。一些中小企业在实施GMP认证时,临时高薪聘用专业技术人员,认证后这些“认证专业户”又到下一家企业认证,导致企业在生产全过程中不能严格贯彻执行GMP。  

——缺乏发展后劲。品种老化、结构单一是我国制药企业的通病。通过实施GMP认证,制药企业在生产环境、文件管理、专业人才管理等硬软件管理方面有了明显的提高,但大多数企业由于品种的科技含量不高,附加值低,竞争力不强,还没有步入一个良性发展的轨道。
  软件管理  保障难到位
  这位负责人表示,GMP本质上是预防性的质量管理体系,是国家对药品生产企业最基本的要求。企业应将其贯彻到药品生产的全过程,克服随意行事的操作方式,消除生产中的不良习惯,不断提高科学的管理水平和技术水平。他认为,加强各级管理人员和生产人员的专业技术培训,提高各类人员的综合专业素质,保证关键工作岗位人员的稳定,提高药品GMP管理的意识,是药品GMP管理的首要条件。
  河北省食品药品监督管理局某负责人则表示,目前,GMP的理念还没有完全深入到企业的各个角落,已认证的企业的管理水平出现分化是必然的。他认为,让实施GMP成为企业自觉遵守的行为准则,是今后国家主管部门的主要任务。
  从总体看,我国实施GMP与发达国家的差距主要在软件方面,天津市食品药品监督管理局某负责人认为,建立长效监管机制是巩固认证成果,防止认证流于形式的有力措施。他建议在加大监督检查的同时,对企业重要岗位的责任人,如生产质量负责人以及部门负责人等,实行持证上岗备案制度,以保持企业专业技术人员的相对稳定和需求。
  宏观调控  力度不足
  GMP认证是企业进入市场的通行证,许多企业为了得到这张通行证不惜代价,在改造企业过程中,不考虑市场需求,盲目投资,有的企业认证虽然通过了,却背上了沉重的包袱,造成资金和资源的浪费。吉林省食品药品监督管理局某负责人表示,由于国家行业发展规划和产业政策缺乏可操作性,在GMP认证中出现了新一轮的建药厂热潮,对这种重复性建设,有关部门缺乏有效的控制手段。在这个过程中,有些企业重认证、轻管理,重硬件、轻软件,认证时严格管理,认证后万事大吉,“新瓶装旧酒”,认证时制定的一些规章制度在日常管理中并没有得到执行,有的甚至束之高阁。
  同时,当前监督实施GMP的配套法规还不完善。这位人士认为,我国现行的GMP是1998年修订的,部分条款制定得不够严谨,可操作性不强,而监察员对条款的掌握和理解也存在差异,缺乏动态的发展观念;在企业GMP改造后,工艺技术和装备水平也有了较大的提高,部分药品质量标准没有及时修订,已不适应企业生产情况,影响了先进技术和装备的推广;在药品委托加工、药品委托检验等方面应与国际惯例接轨,鼓励和支持资源的合理配置。
  北京市药品监督管理局某负责人表示,化学药品生产实施GMP认证后,中药饮片、医用氧的GMP认证已经开始试点,药用辅料和诊断试剂的GMP认证也即将展开。国家应加强宏观调控机制建设,建立行业发展的长远规划,避免全面推广实施GMP后效果难以保证的现象出现。
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redragre01

木虫 (正式写手)

0.25

同意楼上的观点
不断学习不断进步都是为了票票,呵呵
2楼2006-07-04 17:21:30
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