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讨论有关质量体系的机构问题
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所在的公司是一个私营的制药企业，现在准备上市于是将原来的各厂区重命名为分公司，如一分公司，二分公司，还有营销公司，当然各分公司上面还有集团公司的模式 于是我们的质量体系为 一个副总分管质量，然后这个副总管一个规范部，规范部包括一个注册部门另外，各个分公司的质量部属于规范部，然后各分公司都有质量部经理，且也都是各分公司的副总，各分公司各自有自己的QA和QC，于是真个就是： 各分公司的QA、QC向它的质量部经理（分公司副总）报告，分公司副总向规范部报告，规范部经理向集团副总报告。 看着这样的机构，我挺晕的，这样的机构能经得起考究吗？ 希望各位发表高论。 [ Last edited by shich68 on 2008-5-22 at 08:22 ] |
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