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[交流]
原料药企业如何实施精益生产 已有10人参与
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| 欢迎大家交流，原料药生产企业可以从哪几方面实施精益生产。 |
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小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
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首先，我看到各位大侠在讨论的话题好像跟精益生产没有关系，你们探讨的是工艺技术改进的工作吧。而不是精益生产吧。小日本提出的精益生产是一个系统化的东西，而且不是简简单单说技术改造吧。 制造业经常面临的问题 ·产能不够无法满足市场需求 ·不能按时按量交货 ·人员效率低下 ·库存太高，积压资金 ·质量无法满足客户要求 ·生产成本太高 ·问题重复发生，每日忙于救火 ·研发能力不够，量产时浮现大量问题 ·供应商无法准时保质保量交货 以上这些问题的解决之道——精益生产： 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 搞原料药的精益生产不是简简单单的技改就是精益生产。要是搞生产的可以在符合工艺的条件下，精确合理的投料，避免浪费。避免人未因素等这些措施，设备配套使用的合理性，降低不必要的设备开动等等。说白老外为啥做的笔咱们好，人家能搞出这个。关键在于人家能把规定的东西，不打折扣，完完全全的给落实了，做到位。并且是很细致的做到位了。请问各位大侠，等咱们国人都能这样做事的话，中国就不仅仅是加工厂了。 |
11楼2013-05-31 23:34:01
4楼2013-05-28 16:37:05
yuang9527
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5楼2013-05-29 21:51:30
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dashayu2002
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2楼2013-05-27 08:36:58
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firstide
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8楼2013-05-31 19:38:33
Jeffwang9957
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