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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 生物医药区 » 药品生产 » 其他 » 原料药企业如何实施精益生产
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杨明1983

银虫 (初入文坛)

[交流] 原料药企业如何实施精益生产 已有10人参与

欢迎大家交流，原料药生产企业可以从哪几方面实施精益生产。
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haizhu3518

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1楼 2013-05-26 22:02:38
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回帖支持 ( 显示支持度最高的前 50 名 )

s1d2w2

木虫 (正式写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
首先，我看到各位大侠在讨论的话题好像跟精益生产没有关系，你们探讨的是工艺技术改进的工作吧。而不是精益生产吧。小日本提出的精益生产是一个系统化的东西，而且不是简简单单说技术改造吧。
制造业经常面临的问题
·产能不够无法满足市场需求
·不能按时按量交货
·人员效率低下
·库存太高，积压资金
·质量无法满足客户要求
·生产成本太高
·问题重复发生，每日忙于救火
·研发能力不够，量产时浮现大量问题
·供应商无法准时保质保量交货
以上这些问题的解决之道——精益生产：
精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
搞原料药的精益生产不是简简单单的技改就是精益生产。要是搞生产的可以在符合工艺的条件下，精确合理的投料，避免浪费。避免人未因素等这些措施，设备配套使用的合理性，降低不必要的设备开动等等。说白老外为啥做的笔咱们好，人家能搞出这个。关键在于人家能把规定的东西，不打折扣，完完全全的给落实了，做到位。并且是很细致的做到位了。请问各位大侠，等咱们国人都能这样做事的话，中国就不仅仅是加工厂了。
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11楼2013-05-31 23:34:01
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wuyujj

新虫 (初入文坛)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
痴夷子皮: 金币+1, 谢谢交流，欢迎常来哦。 2013-05-29 08:43:23
我现在就某个产品进行优化，思路和出发点肯定没问题，但在精制脱色是偶尔容易析料，这点在生产上是致命的缺陷，如能克服这点，那么其工艺优势是显而易见的，要知道，原料的用量是近200倍的溶剂，几千升的结晶罐只能做几公斤的料，价格再高，成本也降不下来，改进后只需3-50倍的溶剂，产能直接提高3-4倍。收率提高5个点，一个点就是100多元，我想这就是精益生产吧。
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互相学习，取长补短
4楼2013-05-28 16:37:05
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yuang9527

木虫 (著名写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by wuyujj at 2013-05-28 16:37:05
我现在就某个产品进行优化，思路和出发点肯定没问题，但在精制脱色是偶尔容易析料，这点在生产上是致命的缺陷，如能克服这点，那么其工艺优势是显而易见的，要知道，原料的用量是近200倍的溶剂，几千升的结晶罐只能 ...

样品析出是过饱和了，结晶用200倍体积的溶剂，这个工艺可改进的空间很大啊，如果真如你说的做到3~50倍的体积，那这个工艺每年能产生多大的效益啊
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我是一匹来自南方的牛。不怕苦，不怕累，吃的是草，做的是实验。
5楼2013-05-29 21:51:30
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wuyujj

新虫 (初入文坛)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
8楼: Originally posted by 管其村 at 2013-05-31 19:38:33
我是新手，很多东西不懂，偶然看到你的贴，很感兴趣，我想请教一下，你的这个工艺是怎么降低溶剂用量的啊...

原来要3-40倍的热水溶解，再用水量的4-5倍溶媒结晶，我现在改为易溶性的溶剂溶解，再改为溶媒结晶。过程已完全不一样了。中间当然还有点技巧，不然上述的方法肯定大家都想得到。
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互相学习，取长补短
14楼2013-06-04 12:27:31
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普通回帖

dashayu2002

木虫 (正式写手)
范围太大了..
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2楼2013-05-27 08:36:58
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杨明1983

银虫 (初入文坛)
引用回帖:
2楼: Originally posted by dashayu2002 at 2013-05-27 08:36:58
范围太大了..

可以只从某一个方面进行讨论
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3楼2013-05-27 18:58:49
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wuyujj

新虫 (初入文坛)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
5楼: Originally posted by yuang9527 at 2013-05-29 21:51:30
样品析出是过饱和了，结晶用200倍体积的溶剂，这个工艺可改进的空间很大啊，如果真如你说的做到3~50倍的体积，那这个工艺每年能产生多大的效益啊...

是的，几公斤物料离心损失一点，干燥损失一点，粉碎损失一点，分装来点零头，取样再来一点，留洋再来一点，几百克一下就没了，万把块钱没了，所以收率和效率始终上不来，工人倒是高兴，整个洁净区十几个人围绕几公斤料相当轻松。
我们还好，收率有8，90，我知道有的厂家只有6，70。
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互相学习，取长补短
6楼2013-05-30 16:35:33
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firstide

木虫 (著名写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
人、机、料、法、环   各个方面展开吧！ 我学习的￥
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体验！！~
7楼2013-05-31 10:20:23
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管其村

新虫 (小有名气)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
6楼: Originally posted by wuyujj at 2013-05-30 16:35:33
是的，几公斤物料离心损失一点，干燥损失一点，粉碎损失一点，分装来点零头，取样再来一点，留洋再来一点，几百克一下就没了，万把块钱没了，所以收率和效率始终上不来，工人倒是高兴，整个洁净区十几个人围绕几公 ...

我是新手，很多东西不懂，偶然看到你的贴，很感兴趣，我想请教一下，你的这个工艺是怎么降低溶剂用量的啊
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8楼2013-05-31 19:38:33
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Jeffwang9957

金虫 (正式写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
引用回帖:
4楼: Originally posted by wuyujj at 2013-05-28 16:37:05
我现在就某个产品进行优化，思路和出发点肯定没问题，但在精制脱色是偶尔容易析料，这点在生产上是致命的缺陷，如能克服这点，那么其工艺优势是显而易见的，要知道，原料的用量是近200倍的溶剂，几千升的结晶罐只能 ...

兄弟, 好像你这个例子有点狠啊.
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9楼2013-05-31 21:22:10
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leileihcl

木虫 (著名写手)
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
题目是实行精益生产,不是精细化生产.回答的基本上是脱靶了.精益生产又称为准时制生产,要求整个生产过程零等待,物料储备零库存,当然生产出的成品也需要淮时,准量出库,等等.精细化是精益生产中的一个环节.

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
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10楼2013-05-31 23:23:33
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