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dqmcq

金虫 (正式写手)

小木虫区长总管

[交流] 如何进行新药研发科研管理 已有17人参与

与各位交流探讨,如何进行新药研发团队的科研管理?
怎样对科研工作进行量化的考核?
科研工作存在客观性,在考核中如何将主观的因素与客观的因素进行区分?
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09了,又老了一岁!
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1994yw

木虫 (正式写手)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
zhychen2008: 金币+1, 多谢参与 2012-08-13 22:51:47
新药研发有点类似手工作坊形式,效率高低取决于项目负责人水平高低。
12楼2012-08-09 09:29:32
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lilysino

铜虫 (小有名气)


★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
标题不错,一直是个难题啊

[ 发自手机版 http://muchong.com/3g ]
2楼2012-08-07 00:09:20
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huzekai

至尊木虫 (著名写手)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:17
这个很难做到,主要原因在于研发过程中智力的因素太多,有部分企业按销售的模式进行管理,加大奖罚力度,可以借鉴,但付出的费用会高一些。但效果也明显的多。
3楼2012-08-07 06:28:13
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小狼851226

木虫 (正式写手)

★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包,谢谢回帖
从头开始: 金币+1, 感谢参与 2012-08-08 21:34:31
只有明确的奖,狠狠地罚。才能让员工有目标,有动力,有干劲。有作为。罚的没有脾气就会体会奖的快乐。但是研发人员的管理在于这样。主管以上的协调管理人员的管理就不能走这样的模式。上层人员应该按照每年做出来的业绩进行年度或定期考核。
个人意见,仅供参考。
4楼2012-08-07 10:51:08
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