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hyw455703205

铜虫 (正式写手)

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[交流] 【讨论】车间班组长考核标准的制定已有9人参与

本人从事药厂GMP车间管理工作，在GMP管理过程中，需要提高管理水平，加强管理细节，在公司没有班组长管理和考核细节的制度，加上本人毕业从事管理工作才2年，经验欠缺，所以向各位版主，同行取经，多多建议。

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河鱼吻

1楼 2010-09-08 14:47:46

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铜虫 (小有名气)

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专业: 高分子

★ ★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
koria0727(金币+1):多谢参与。 2010-11-30 13:45:26

引用回帖:

Originally posted by tjxsf at 2010-11-02 14:36:26:
制度是死的，人是活的，世界上没有一个制度是千古不变的，也没有一个制度是适应任何公司的，“管理”二字已经很明白的告诉人们，既要“管”，还要“理”，”管“就是约束，“理”就是疏导。约束就要有规范，相当于 ...

深得管理精髓

制度是死的，人是活的，世界上没有一个制度是千古不变的，也没有一个制度是适应任何公司的，

“管理”二字已经很明白的告诉人们，既要“管”，还要“理”，”管“就是约束，“理”就是疏导。
约束就要有规范，相当于国家的法律，各国的法律不一样，所以每个企业的规章制度也不一样，
适合的就是做好的，

你想要求他做哪些事情，做到什么程度，用什么指标去衡量，做到了有什么奖励，做不到有什么处罚，把这些事情弄清楚了，你要的制度也就出来了
（至于格式可以参考别人的）。
疏导就要有方法，不一定你要求的事情，你的下属都有能力去完成，或者说完成的很好，这就要求管理者要学会做一个”老师“，其实也就是怎么培养人的问题了。

当然选人和发现人才以及培养对象的品质也是必须要考虑的。
希望对你有所帮助！