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【转帖】现场改善：低成本管理方法--PDF
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目录 第一章 改善概论 ◆ 主要的改善观念 ◆ 主要的改善活动 第二章 现场改善 ◆ 现场与管理 ◆ 现场之屋 ◆ 标准化 ◆ 维持厂房良好环境的5S ◆ 消除Muda ◆ 现场管理的金科玉律 ◆ 金科玉律的应用 第三章 如何管理现场的质量、成本和交期 ◆ 质量：不仅是指“结果面的质量” ◆ 现场的质量管理 ◆ 现场的成本降低 ◆ 交期 ◆ 质量改善与成本降低是相容的 第四章 标准 ◆ 维持和改进标准 ◆ 作业标准 ◆ 标准的主要特征 ◆ 丰田工机公司 ◆ 改善事例 ◆ 改善/ISO 9000/QS 9000 第五章 5 S：厂房环境维持的5个步骤 ◆ 良好的厂房环境维持的5个步骤 ◆ 5S5个步骤的详细认识 ◆ 5S的导入 第六章 M u d a ◆ 制造过多的Muda ◆ 存货的Muda ◆ 不合格品重修的Muda ◆ 动作的Muda ◆ 加工的Muda ◆ 等待的Muda ◆ 搬运的Muda ◆ 时间的Muda ◆ Muda、无稳、无理 第七章 现场之屋的基础 ◆ 学习型企业 ◆ 提案建议制度及质量圈 ◆ 建立自律 第八章 可视管理 ◆ 让问题看得出来 ◆ 接触事实 ◆ 可视管理的5M ◆ 可视管理的5S ◆ 公布标准 ◆ 设定目标 第九章 现场督导人员的角色 ◆ 资源输入的管理(人力、材料和机器) ◆ 晨集 ◆ 最佳质量保证生产线证书 ◆ 制定挑战性目标 ◆ 现场督导人员的假想管理功能 第十章 现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善 ◆ TAM的职务手册 ◆ TAM组长的职责 ◆ TAM领班的职责 ◆ TAM督导的职责 ◆ 现场必须管理的事项 ◆ TA M公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件 ◆ 丰田亚斯特拉公司改善活动的益处 第十一章 及时生产方式：终极的生产方式 ◆ 爱新精机“安城工厂”的JIT ◆ 产距时间与周期时间 ◆ 前推式生产与后拉式生产 ◆ 建立流水线生产 ◆ 爱新精机的及时生产方式的导入 ◆ 扩展及时生产方式的好处至其他行业 第十二章 线模公司的及时生产方式 第十三章 走入现场：两天期的现场改善和全公司改善 ◆ 两天期的改善 ◆ 以检查表为改善工具 ◆ 改善顾问协会的现场改善服务 案例 研究篇 附录A 改善顾问协会 附录B 词汇表 下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html |
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