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lwjxz

木虫之王 (知名作家)


[资源] 【转帖】现场改善:低成本管理方法--PDF

目录
第一章  改善概论
◆ 主要的改善观念
◆ 主要的改善活动
第二章  现场改善
◆ 现场与管理
◆ 现场之屋
◆ 标准化
◆ 维持厂房良好环境的5S
◆ 消除Muda
◆ 现场管理的金科玉律
◆ 金科玉律的应用
第三章  如何管理现场的质量、成本和交期
◆ 质量:不仅是指“结果面的质量”
◆ 现场的质量管理
◆ 现场的成本降低
◆ 交期
◆ 质量改善与成本降低是相容的
第四章  标准
◆ 维持和改进标准
◆ 作业标准
◆ 标准的主要特征
◆ 丰田工机公司
◆ 改善事例
◆ 改善/ISO 9000/QS 9000
第五章  5 S:厂房环境维持的5个步骤
◆ 良好的厂房环境维持的5个步骤
◆ 5S5个步骤的详细认识
◆ 5S的导入
第六章  M u d a
◆ 制造过多的Muda
◆ 存货的Muda
◆ 不合格品重修的Muda
◆ 动作的Muda
◆ 加工的Muda
◆ 等待的Muda
◆ 搬运的Muda
◆ 时间的Muda
◆ Muda、无稳、无理
第七章  现场之屋的基础
◆ 学习型企业
◆ 提案建议制度及质量圈
◆ 建立自律
第八章  可视管理
◆ 让问题看得出来
◆ 接触事实
◆ 可视管理的5M
◆ 可视管理的5S
◆ 公布标准
◆ 设定目标
第九章  现场督导人员的角色
◆ 资源输入的管理(人力、材料和机器)
◆ 晨集
◆ 最佳质量保证生产线证书
◆ 制定挑战性目标
◆ 现场督导人员的假想管理功能
第十章  现场经理人员的角色及职责:丰田亚斯特拉汽车公司的改善
◆ TAM的职务手册
◆ TAM组长的职责
◆ TAM领班的职责
◆ TAM督导的职责
◆ 现场必须管理的事项
◆ TA M公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件
◆ 丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
第十一章  及时生产方式:终极的生产方式
◆ 爱新精机“安城工厂”的JIT
◆ 产距时间与周期时间
◆ 前推式生产与后拉式生产
◆ 建立流水线生产
◆ 爱新精机的及时生产方式的导入
◆ 扩展及时生产方式的好处至其他行业
第十二章  线模公司的及时生产方式
第十三章  走入现场:两天期的现场改善和全公司改善
◆ 两天期的改善
◆ 以检查表为改善工具
◆ 改善顾问协会的现场改善服务
案例  研究篇
附录A  改善顾问协会
附录B  词汇表

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allen_ma

新虫 (初入文坛)


thanks. let us pass JAPAN.
6楼2011-03-13 19:23:59
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guojunguo

木虫 (正式写手)


★★★★★ 五星级,优秀推荐

下载后看看,谢谢分享
2楼2010-06-23 10:44:49
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51power

银虫 (初入文坛)


★ 一星级,一般


koria0727(金币+1):鼓励新虫。 2010-07-18 17:25:01
下来看看~谢谢啦先
3楼2010-07-18 17:11:23
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xiao_bb

铁杆木虫 (正式写手)


★★★★★ 五星级,优秀推荐

感谢楼主分享~下来看看~~
4楼2010-07-19 11:41:30
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