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asdf2008

铁杆木虫 (著名写手)

[交流] 求公司合理化建议

是关于医药公司研发部的合理化建议
关于课题、科研、科研管理（从人、物、钱、制度、管理这几个方面）的合理化建议。。。
要求具体些详细些。。。
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1楼 2009-11-15 19:51:03
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楚天客

你有什么不开心的事？说出来让大家开心一下
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2楼2009-11-15 20:06:58
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asdf2008

铁杆木虫 (著名写手)
晕。。什么意思？要金币
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3楼2009-11-15 20:14:50
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冉贤飞

禁言 (正式写手)
★
asdf2008(金币+1,VIP+0):这个我自己搜到了，不过还是谢谢：） 11-15 21:04
本帖内容被屏蔽
4楼2009-11-15 20:50:55
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时空门zj

银虫 (初入文坛)
★
asdf2008(金币+1,VIP+0):随便提一些就行，给点启示的：） 11-16 08:59
呀，这个有难度啊！能给出有效的，都能做你们公司经理了，呵呵。
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5楼2009-11-15 21:45:30
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asdf2008

铁杆木虫 (著名写手)
继续等建议发金币。。
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6楼2009-11-16 16:50:44
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kuaileren

至尊木虫 (文坛精英)
★
asdf2008(金币+1,VIP+0):晕。。不用这么小题大作吧 11-16 20:10
其实可以找咨询公司咨询，做一下规划设计
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“你要坚信，人海陌生，质地温暖。只要你能够与人为邻、与人共舞，社会上就有许许多多的热心人等你结识、等你合作”。
7楼2009-11-16 17:09:37
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caozhichao0

金虫 (正式写手)
★ ★
asdf2008(金币+2,VIP+0):哈哈。员工王翔建议？？仁兄叫王翔吗？还是copy过来的啊？ 11-16 20:12
对公司药品集中采购模式存在的瓶颈，提出了从规范管理、控制风险、共享资源、创造价值和战略协同五个方面入手，确定全流域企业采购管理的重点内容的建议，从而达到改善目前药品集中采购模式，提升公司整体效益的目的；对贴牌品种从选择、生产到销售需要如何进一步优化、如何能够获得预期的市场份额提出了实施计划；对产品的市场定位和销售拓展，提出了详尽的实施方案和措施；员工王翔建议通过资源整合提升企业软实力；利用公司建立的南京医药短信平台，及时向职工发送公司信息，使职工及时知晓公司大事;提高质量管理部的质管职能......见笑啦！！！！！！！！！
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乾坤无极，我意逍遥！
8楼2009-11-16 17:09:45
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asdf2008

铁杆木虫 (著名写手)
继续等建议发金币。。。
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9楼2009-11-16 20:13:54
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davehui

银虫 (小有名气)
★
asdf2008(金币+1,VIP+0):呵呵 谢谢！ 11-17 10:23
科研的项目必须公司解决，不管项目多难多大。这个不是问题。
关于科研，必须给科研人才一定的激励。我是做研究的。知道激励对研究者多重要和多有效果。呵呵呵，钱花在科研上才能很快见效果。
还有就是项目中的制度分工必须完善，否则项目取得成果后的问题揪出来了。必须强调公司的主体地位。
呵呵呵，我的一些感慨！
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10楼2009-11-16 22:20:08
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