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wanmeiquehan

铜虫 (小有名气)

给两个吧


asdf2008(金币+1,VIP+0):谢谢! 11-17 10:24
主要是研发,没有成果是不行的,所以根本就是要能出成果的人,留住人才,激励人才才是根本,让人才感到安心,能够踏实工作,既要紧又要松,合理安排才是根本,至于其他的都相对来说是次要的
11楼2009-11-16 23:14:18
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nmglinbo

金虫 (小有名气)

大侠

对公司药品集中采购模式存在的瓶颈,提出了从规范管理、控制风险、共享资源、创造价值和战略协同五个方面入手,确定全流域企业采购管理的重点内容的建议,从而达到改善目前药品集中采购模式,提升公司整体效益的目的;对贴牌品种从选择、生产到销售需要如何进一步优化、如何能够获得预期的市场份额提出了实施计划;对产品的市场定位和销售拓展,提出了详尽的实施方案和措施;员工王翔建议通过资源整合提升企业软实力;利用公司建立的南京医药短信平台,及时向职工发送公司信息,使职工及时知晓公司大事;提高质量管理部的质管职能
12楼2009-11-16 23:30:07
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松雪道

铜虫 (小有名气)


asdf2008(金币+1,VIP+0)::) 11-17 10:25
1 人是第一位的,从人才着手.
2 钱非常重要,提高薪金待遇
13楼2009-11-17 00:53:35
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locy

木虫 (正式写手)


asdf2008(金币+1,VIP+0):实在啊:) 11-17 10:25
对,留住人才是第一位,
资金扶持是第二位,
绩效奖金是必须的,
宽松的科研气氛是需要的
跑销售的一定要卖力
14楼2009-11-17 08:42:30
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yzhang1986

铁杆木虫 (文坛精英)

优秀版主

找开公司的问问
15楼2009-11-17 09:16:43
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leonumn

铁杆木虫 (著名写手)


asdf2008(金币+1,VIP+0):谢谢! 11-17 10:26
人: 黄金心态;   新主人翁精神

物: 只用对的, 不用贵的; 无用的资源等于累赘

钱:   花自己的钱,   办自己的事

制度: 关键是执行

管理: 以人为本, 奖罚分明
16楼2009-11-17 09:39:07
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chairman1886

银虫 (小有名气)


asdf2008(金币+1,VIP+0):3kx! 11-18 16:12
搞研发,人才是第一位的!可以跟有实力的高校研究人员联合,也可以从他们的科研成果中寻求具有商业潜力的开发!
当你睁大眼睛却发现自己什么都看不到的时候,不要以为是自己瞎了,或许,前方真的是一无所有。
17楼2009-11-17 11:05:18
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逆水而行

银虫 (正式写手)


asdf2008(金币+1,VIP+0):3kx! 11-18 16:12
我是学制药的,对于研发这方面怎么说呢,在中国很多企业都在搞一些国外快要过专利保护期的药,真正自己研发的很少,如果真正高研发的话,人才第一,金钱到位,还要有耐心等,一个药物的研发要10到15年时间
快乐人生快乐生活
18楼2009-11-17 12:29:25
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