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geround

金虫 (正式写手)

[交流] 老板把楼下又租下一个办公室，要招人，有感兴趣的么 已有23人参与

LBNL，　第一原理计算　CMSN　GROUP，　　http://cmsn.lbl.gov/　　

感兴趣发CV吧～　
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未岸亡灵

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no zuo, no die.
1楼 2015-12-16 08:46:08
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10楼: Originally posted by geround at 2015-12-16 20:18:03
别太菜。不感兴趣的还是算了。人品差的不要。学校烂的不要。就想混混的不要，太笨的不要。
觉得自己不属于以上的，发cv。老板楼下可以坐三四个呢。
顺便说一句，许多人都是先联培，后postdoc的。 这边找个职位，还是 ...

可惜了，第一性原理计算

有点远

伯克利的实验室，不错的地方
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人原本是不死的，后来他创造了死亡，故而人们歌颂他。
22楼2015-12-17 16:27:50
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8楼: Originally posted by 我爱天津 at 2015-12-16 17:27:31
真的假的 Lawrence Berkeley  楼主 求带我进去喵
不过 文章好像最好的是PRL  不过纯计算的话 已经不能再好啦

你咋看的文章，人家是时间倒叙排的

最新的在下面

平均三四年一篇science

还是不错的成绩，做计算发science不容易的
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23楼2015-12-17 16:28:59
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14楼: Originally posted by 不能左右 at 2015-12-17 04:44:15
汪老板人很好的，不过美国工作时间他在工作，中国的工作时间也在工作，所以身体太菜的也不要来，CMSN一定要精装的汉子！...

哈哈  这个真是亮了
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24楼2015-12-17 16:30:33
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17楼: Originally posted by 寂小风 at 2015-12-17 08:25:58
楼主太傲，默哀！

伯克利的地方，还是有傲的资本的
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25楼2015-12-17 16:31:02
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27楼: Originally posted by 刘雪鹏 at 2015-12-17 10:36:37
这个组很厉害啊，去年还发过science，与纳米大牛Paul Alivisatos有合作啊！

Paul Alivisatos是伯克利实验室主任

他们也是伯克利实验室的一部分吧，一起做工作不稀奇
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30楼2015-12-18 03:03:46
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29楼: Originally posted by geround at 2015-12-17 19:40:10
这里好像涉及到汪老师的名誉了，我必须回复一下。

１。　汪老师从来都很nice，学问也做的好，他帮助组内许多人debug，讲解公式，修改文章，甚至有人来美国要求老板去机场接机（而且不是第一次来美）；他居然都答 ...

没啥，啥地方啥竞争，就算老板不要求，在那种地方如果能做出成绩自然没事，比别人差太多自己都不好意思自然主动加班加点

但也有大神在普林斯顿一样从来不周末工作，成果一点不比别人差

木办法，生活习惯和工作能力问题吧

不涉及老板名声，老板再好，学生性格也是啥都有的

不过楼主发帖的语气确实有点凌人嫌疑，尽管说的是事实，不过听起来好说不好听，有些话说的委婉点是艺术

话说伯克利实验室的主任Paul Alivisatos还真是到处任职呢，他在我们这也挂了名，年年来。
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31楼2015-12-18 03:11:47
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33楼: Originally posted by husthui at 2015-12-18 07:17:16
说的犀利点其实更好，这样能提前熟悉组里的实干氛围。而且做第一性原理的较多人很少写代码，在这个组里一般难以胜任老板的项目。老板人太好，对学生太负责了，如果学生不能完成项目，确实会给老板增加很多工作量。...

写代码和写代码之间的差别太大了吧

同样一段代码，不同的人写运行时间可能相差几个量级的

而且我并不觉得写代码是多难的一件事，我读研的时候不会fortran，一个月学完，到现在没用过matlab，也差不多不到一个月就学下来了，在代码上没遇到过太大的问题，我写的一段代码计算速度比我的cosupervisor快3-4个量级（当然这是仅有的一次差这么大的，其他时候基本是他在说我在学）。

如果真的在代码上遇到了大问题的话，直接在组里雇个计算机系或者数学系出身的博后我觉得比每个博士生精通代码直接有效的多吧。

和DFT格林函数的理论计算相比，写代码难度要低得多。

如果老板每件事都亲力亲为的话，那压力也太大了吧，就像国内的公司，很多都是靠老板强大的个人能力支撑起来的，老板一倒，公司立马乱套。但是如果我们看看国外很成熟的公司，并不是靠老板管理，而是靠成熟的制度，老板就算缺席一段不短的时间，公司一样照常运行。

我觉得你可以建议你老板仿照用制度管理研究组的方式，明确不同的分工，哪里出了问题谁来负责。这样等有新问题出现的时候，首先考虑的是需不需要雇新人来填这个空，而不是自己上手去搞定。

我看你们组现在人数是7个人，而且文章情况在近期也很强势，组会慢慢变大的。举个例子，我们这边有个中国老师回北大，三年时间组里4-5个小老板，12,3个博士，20多个硕士，我估计再过两年，他的组会稳定在20左右个博士，20-30个硕士和4-5个小老板左右。

这样一个四五十人的组，光靠老板加班，就算老板个人能力再强，就算一天有五十个小时也不够的。
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34楼2015-12-18 15:39:33
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36楼: Originally posted by geround at 2015-12-18 19:56:45
赞回复。得有钱。

完毕。...

诚然，一语道破天机。。。。

唉，做博士还好，以后就要为经费发愁了。。。。。
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37楼2015-12-21 17:14:29
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