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来至1900

木虫 (著名写手)

[交流] 求交流，求帮助

有个问题想请教大伙，咱中国目前大都数制药企业的设备维修管理模式采用的是什么？TPM维修管理模式在中国制药企业应用广泛吗？都有那些制药企业应用过？谢谢
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1楼2014-05-25 09:53:58
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flyxu
2楼2014-05-25 09:56:55
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userhung

禁虫 (文学泰斗)

木虫博士
★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
帮顶 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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3楼2014-05-25 10:20:21
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pch1967

铜虫 (正式写手)
★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
来至1900(河边的芦苇代发): 金币+1, 感谢回帖交流 2014-05-26 16:53:24
TPM是一项全面的倡议，要求设备操作人员、生产计划编排人员、设备维修人员通过对设备进行维护、保养，使得所有设备对产品质量、产能、成本的负面影响减至最少。我们在生产中常见的维护方式有以下三种：A、应答式维护    即当设备出现故障时，进行的维修工作。这是最为原始的维护方式，即不坏不修。B、预防式维护    按预定时间间隔提供基本的维护。这种维护通常是对易耗品的更换，如机油、润滑油、皮带等，更换时间的间隔一般依据制造商的保养要求。C、预测式维护    在掌握了大量设备运行状况数据的基础上，根据机械知识和数据分析结果，预测设备发生故障的类型，采取适当的维护手段。 预防式维护和预测式维护需要较高的技术水平和人力投入只有在外企才能真正做到。国内企业这是应答式维护  。
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4楼2014-05-26 06:11:33
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VS____L

金虫 (小有名气)
★ ★ ★ ★
小木虫: 金币+0.5, 给个红包，谢谢回帖
来至1900(河边的芦苇代发): 金币+1, 感谢您的详尽解答~~ 2014-05-26 16:53:40
来至1900: 金币+2 2014-05-26 17:52:54
我的经验一般是分为两块吧，一是PM，preventive maintenance预防性维护，就是定期的维护保养。二是DM，demand maintenance按需维护，就是根据实际需求情况，当设备出现状况的时候采取的措施。PM是有计划的，需要制定年度PM计划表，月度PM计划表。PM计划一旦制定，PM只能提前，不能推后。否则就有偏差出现。但如果特殊原因（如生产项目时间和PM时间冲突，一般建议根据生产计划提前进行PM），可以写个计划偏差。
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做一个有良心的制药人
5楼2014-05-26 09:58:08
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