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木虫 (著名写手)

[交流] 面试答题套路

第一部分   组织能力:
1、三个阶段:活动前的准备、活动进行中的控制、活动后的总结。
2、 五个步骤:
一、制作工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。
二、对方案的论证(开会讨论,征求同事和领导意见,向领导汇报,由领导定夺)。
三、按计划的实施(人员分组分工,任务的分配等)。
四、注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正)专人负责解决突发事件。
五、计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验,形成书面材料,向领导汇报)。
3、组织培训:
一、制作培训方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。
二、对培训方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺)。
三、按计划的实施。
四、注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正)。
五、参加培训人员组织考核。
4、组织调查:
一、制作调查方案(调查的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)。
二、对调查方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺)。
三、按计划的实施(人员分组分工,任务的分配等)。
四、注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正)。
五、之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
5、组织会议:
一、拟写会议方案,包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
二、拟写会议通知,并分发或作好电话通知工作。
三、落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
四、会前:会场布置,接待,会议材料的装袋,主席台领导的通知到位。
五、会中:午餐安排。
六、会后:清扫会场。
七、对整个工作过程进行回顾,总结经验。如有要求,落实会议学习心得上交工作,或监督各单位学习落实会议精神的情况。
视具体题目选择其中的步骤或要点,如题目只要求通知和接待,就取二、三、四、五六即可。
第二部分   应变能力:
1、处理突发事件:
一、保持镇静。
二、处理方式:想尽一切办法使他情绪稳定(即使没有任何办法,也可以这么说,呵呵);耐心宣传国家相关法律法规;实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。
2、集体上访事件:
一、热情接待(请坐,倒杯水)。
二、稳定情绪(想尽一切办法。。。)。
三、认真倾听(群众的呼声)。
四、仔细记录(群众反映的问题)。
五、宣传解释(力所能及)。
六、及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报领导处理或转交相关部门)。
第三部分   人际关系:
1、与同事或领导有矛盾的:
一、团结就是力量,一个国家一个民族需要团结,一个单位一个团体同样也需要团结。在工作中,同事和领导是不能由我们选择的,每个人由于性格,思考和处理问题的方式不同,难免会产生一些矛盾,要学会和别人相处。
二、在自己的工作中,要努力尽量避免和同事和领导产生矛盾。如果产生矛盾,要首先以工作为重,以大局为重,不影响工作。其次是要尊重同事或领导,冷静分析,从自身找原因,如果是自己的错,就先道歉,相信同事会接受道歉的。如果是同事的错,要尊重和理解他,宽容他。主动沟通,化解矛盾,便于以后的工作。
三、工作中要严格要求自己,认真工作。对同事要宽容,不散步谣言和背后议论。
第四部分 综合分析:
1、社会现象分析:
一、描述想象,说明是社会发展的一个必然产物。分析产生的原因。
二、分析其产生的影响,从正反两方面分析。
三、解决办法,国家或有关部门已给予足够的重视。展望未来。
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感谢分享!
2楼2008-03-16 09:48:06
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chemli

金虫 (小有名气)

不错,谢谢分享
3楼2008-03-24 16:53:36
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chm_zhengyx

木虫 (著名写手)

不错,谢谢分享
4楼2008-06-01 07:00:33
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fishlin1983

新虫 (初入文坛)

好东西,谢谢
5楼2008-06-09 07:40:51
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qiaohui333

铜虫 (初入文坛)

好,收藏了
6楼2008-06-10 21:05:57
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