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中国互联网：没有创新还剩什么？ 已有7人参与
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中国互联网：没有创新还剩什么？ 冀勇庆为纽约时报中文网撰稿 2012年07月09日 sina tencent more 打印 转发 寄信给编辑 字号 最近几年，拜大学教育产业化之赐，中国的大学毕业生越来越难找到工作了，甚至出现了大学生的薪资水平还不如技校工人的现象。于是，政府有意无意地开始鼓励大学生创业，其中互联网就成了创业热点中的热点。 在北京中关村的车库、贝塔等咖啡馆里，永远都是门庭若市，甚至还有不少的风险投资人把办公室搬到了这里，而更多的访客则是怀抱着伟大梦想的年轻人们，他们希望在风险投资的帮助下创立自己的公司，开发出创新的产品，成为明天的拉里·佩奇或者马克·扎克伯格。 不过，当他们拿着商业计划书兴冲冲地找到风险投资人的时候，几乎都会被浇上一盆冷水。“如果腾讯进入了你的市场，你打算怎么办？”在风险投资人这个性命攸关的问题中，腾讯也可以替换为百度、阿里巴巴等其他互联网巨头。不止有一个创业者因为这个问题而折戟融资。 资金对这一问题的态度，似乎导致了中国互联网创新不足。用央视评论员王志安的话说，中国的互联网生态就像是一片乔木下有一整片长不高的灌木丛。中国的互联网迄今仍是“三超四霸”的战国七雄局面，老的玩家仍然占据着舞台的中央。无论是“超级大国”腾讯、百度和阿里巴巴，还是仍然活跃在一线的新浪、搜狐、网易和盛大，如果仔细研究一下他们的成立时间，除了百度稍晚（百度成立于2000年1月）之外，其他“六强”竟然全部成立于2000年以前。后起的互联网公司呢？目前还都没走到一线，更多则是夭折了，例如校内网被收购，开心网走向边缘。 而在美国，互联网领域发生着一波接一波的创新浪潮：雅虎强大起来之后很快被谷歌颠覆；谷歌还没红火几年又遇到了2004年才成立的Facebook的强力挑战；2008-2009年才成立的Groupon和Foursquare如今已经崭露头角。 没有了创新，中国互联网还剩下什么？恐怕只有所谓的C2C，这里说的并不是Consumer to Consumer，而是Copy to China。本土的小公司难以发展，本质性因素还在于大家都是copy cat，有创业者就指出：同样是复制，资金、人力、市场乃至消费群都没有优势的中小创业者怎么可能和巨头们抗衡？这样问题又回到了为何中国没有实质性的创新？ 有位从硅谷回国的创业者对比中美后说：中国的创业成本更高，比如在美国做公司注册是件非常容易的事情；“而在硅谷要找人谈自己的商业模式、找团队也相对容易”；创业公司所受到的知识产权保护也远要好于国内。比如在美国，Facebook出了个新功能，谷歌可能也会朝着同一个方向做研发，“但不会出现完全一样的东西”。若有人这么做，也为业内人士所不齿。大公司如果想通过收购小公司来获得竞争优势，也必须过《反垄断法》这一关。 这也使得美国互联网公司必须竭尽全力，通过开发出更加创新的产品来取得市场优势，好的创意和商业模式也能够获得资本市场的垂青，由此形成了创新的良性循环。例如，扎克伯格的Facebook还在美国校园里扩张的时候就获得了风险投资人的垂青，并在肖恩·帕克等老一代创业者的帮助下走向成熟。在这里，我们看到了老的霸主对新秀的打压和抄袭吗？没有。 不过那些被拷贝的美国互联网大公司在中国却无一例外地遭遇了滑铁卢。在过去的十二年里，无论是雅虎、ebay，还是谷歌、Groupon，竟然全部折戟沉沙，这不禁让人慨叹：互联网这个号称最全球化的产业，其实也有着分明的国界。在中国，它更像只是本土大公司的乐园。 这其中固然有美国公司的问题，即“本土化” 做得不够好。这些公司往往把他们最核心的产品、研发部门都放在美国，对中国人民的喜好视而不见。例如，中国人去门户网站是为了看热闹，于是才会有新浪首页这种大而全的模式；而美国人上门户的目的性更强，雅虎中国原来的首页因此很简洁。这里很难说谁好谁坏，不过美国人的直线思维模式确实不适应中国的商业环境。中国互联网公司几乎都有异常庞大的公关团队，否则根本无法应付几乎每天都会发生的口水战和抹黑战。 说到商业环境，尽管互联网领域是竞争最充分的领域，但它依然身处中国商业的大染缸中。中国商业环境中污浊的地方，中国互联网行业一样都不会少。例如不重视知识产权、崇尚抄袭。传统制造业有山寨货，互联网行业同样有山寨，前两年不就同时出现了两个“开心网”吗？今年一家公司的新闻客户端不是跟另一家公司一模一样吗？ 为什么会出现这样一种状况呢？这让我想起了一部科幻小说《三体》（刘慈欣于2006年5月至12月在《科幻世界》杂志上连载的长篇科幻小说），书中虚拟了一场人类与更发达的三体人之间的殊死战争。小说的结局更令人震撼：当整个银河系面对黑暗文明的降维攻击的时候却无能为力，最后塌陷为二维平面，质子和光子武器失去了作用，原有文明全部毁灭。 在这个二维世界里，玩家们的眼中只有输和赢。他们可以动用任何正当或者不正当的竞争手段，而几乎没有任何规则能够约束他们的行为。这也使得本来应该通过创新、通过开发更好产品的竞争转向了惨烈的肉搏战。 举个例子，2010年底中国互联网行业曾经爆发了一场介于腾迅和360之间的惨烈的3Q大战，其中出现了不少的非市场行为，参战各方都深受其害，却又都难脱干系。此后，监管部门匆匆出台了一个征求意见稿来约束不正当竞争，但是实施仍然遥遥无期。在这样的恶劣环境里，创业的本土小公司不是被抄袭致死，就是整个团队被挖走而失败。 中国互联网如何才能从二维走向多维？恐怕还取决于社会大环境的改善。 冀勇庆是财经作家、IT观察者。 |
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