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china_lau

至尊木虫 (职业作家)

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[交流] 求----项目建议书(可以是格式)

最近给公司做了一个项目建议书,但是感觉不是很好,现在求项目建议书,可以去掉保密内容(请留下格式),万分感谢!

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资源共享，人人方便。

1楼2007-01-29 12:39:35

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kaixinbio

木虫 (小有名气)

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性别: GG
专业: 有机合成

项目计划书

★ ★
darliu(金币+2):这样交流好，只要没有版权问题

项目计划任务书

项目编号：
项目名称：

公司编制
年月日

1、项目基本信息

名称中文
英文
起止日期          年    月至    年    月
负责人

简要概述
要求：对项目计划进行摘要，包括确立项目的主要原因，研究的主要内容和主要方法，项目完成时的主要成果

2、项目立项依据
2.1 项目目的
要求：结合国内外研究该课题的现状和发展趋势，说明研究该项目的目的

2.2 项目意义
要求：说明项目所面向的国家和地区的市场需求和收益，明确项目完成后的意义

2.3 项目可行性
要求：说明现阶段我们的研究成果，即已经完成的可行的工艺路线

2.3 项目成本预算
要求：概括性地进行成本预算，结合公司的资金实力，主要为说明项目的可行性

2.4 项目政策支持
要求：项目实施过程中的能源问题、三废问题和安全等，是否有违于环保标准和相关的政策

2.5 项目风险评估

3、研究内容

3.1 项目的总体设想
要求：对项目做整体性的叙述

3.2 项目的研究内容
要求：分层次、有条理地具体列出项目中的各研究内容
3.2.1 研究内容一
要求：在说明具体研究内容时必须提出拟解决的技术问题并适当解释其内涵和内容

3.2.2 研究内容二
要求同上

3.2.3 研究内容三
要求同上

注：可根据实际情况添加

4、项目预期目标

4.1 项目的整体目标
要求：说明项目在预定时间内要完成的最终目标

4.2 项目的阶段目标
要求：按时间顺序说明阶段目标, 目标的确立必须有时效性、可操作性，避免华而不实的目标，最好能把所要确立的目标量化，提出明确的可考核指标
4.2.1 阶段一
主要研究内容：

达到指标：

成果：

4.2.2 阶段二
主要研究内容：

达到指标：

成果：

4.2.3 阶段三
主要研究内容：

达到指标：

成果

注：可以根据项目特点进行阶段的增加

5、项目研究方案

5.1 项目的总体研究路线
要求：分阶段说明在各个时间范围内涉及的技术和有待解决的问题
5.1.1 阶段一
技术：

问题：

创新点：

5.1.2 阶段二
技术：

问题：

创新点：

5.1.3 阶段三
技术：

问题：

创新点：

6、项目时间进度计划
研究内容最早最迟估计
工期
开始
时间结束
时间开始
时间结束
时间

7、项目人员配制

8、项目经费预算
项目经费
预算项目预算总额：                万元
其中：
人工：

原材料：

设备和工具：

辅助设施：如水、电、煤、蒸汽等

环保投资：如三废处理

成本控制要求：提出合理化的成本控制方法或建议

编写说明
一、项目基本信息
项目名称应以公司批复的名称为准；

二、项目立项依据
该研究内容的立项依据，在项目启动之初就应该确立，在项目的计划过程中要把依据用文字表达出来，可以包含如下内容：
1. 结合国内外研究现状和发展趋势，说明确立此项目的目的；
2. 项目完成后的意义及所面向的国家或地区的需求，即市场和收益；
3. 项目的成本预算与公司实际财政关系；
4. 是否有违于政策，比如是否符合环保标准；
5. 项目的风险评估；

三、项目研究内容
根据项目的总体设想，提出拟解决的关键科学问题，必须适当解释科学问题的内涵和内容；分层次、有条理地具体列出项目的研究内容，以项目做整体叙述。

四、项目预期目标
项目目标即项目成功的标准，可以包括项目的整体目标和阶段目标。最好是能按时间顺序确立阶段性的目标，以便于结点考核。
阶段目标必须说明项目在什么时间段内完成那些研究任务、所要达到的指标、理论上在哪些方面可能取得何种突破、能取得何种成果等等。
目标的确立必须有时效性、可操作性，避免华而不实的目标，最好能把所要确立的目标量化，提出明确的可考核指标，这样才可以有的放矢地进行衡量与评判是否达到预期的收益目标。

五、项目研究方案
研究方案即项目流程的确定，是项目计划书最重要的部分，此项表述中包括项目总体研究的技术路线和创新点。
项目技术程序即项目执行的步骤以及每个阶段所涉及的技术和有待解决的问题。其中对每个步骤都要有详尽的描述，此过程可以用图表的方法表述。

六、项目时间计划
项目时间计划就是项目执行过程的时间表。

七、项目人员的配置
明确项目在实施过程中涉及的人员数量以及主要负责的岗位和工作，该项工作要具体落实到每个参与项目执行的人员。项目经理应该合理计划和安排人员数量，避免不必要的人力资源浪费。

八、项目经费预算
项目经费预算包括完成项目过程中的、原材料价格、设备的投资预算、人员培训费用以及行政费用等。
在资金确定上，要尽可能的详细，每点都要一一罗列，如人工费、水、电、煤、设备折旧等，包括在环境上的投资，如三废的处理
资金确定中还用一个重要的内容就是对成本控制的设想和控制方法。

九、格式要求
1 一级标题，用三号宋体加黑
1.1  二级标题，用四号仿宋加黑
1.1.1 三级标题，用四号仿宋加黑
a
b
要编写目录，目录包括至二级标题。

[ Last edited by darliu on 2007-3-29 at 14:37 ]