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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 专业学科区 » 信息科学 » 信息管理 » 【求助】博二，老板给出软件企业信息化的题目，请各位达人们给点建议。谢谢
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ammylee

金虫 (小有名气)

[交流] 【求助】博二，老板给出软件企业信息化的题目，请各位达人们给点建议。谢谢已有14人参与

如题，软企信息化，从哪些个方面能写出博士论文的深度呢？本人硕士管理学，现在觉得有点无从下手。谢谢！！！
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想要早起不被鸟吃的虫虫~
1楼2010-09-10 11:25:44
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无奈的云

木虫 (著名写手)

科技信息经理

优秀版主
★ ★ ★ ★
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conanwj(金币+3):真知灼见 2010-09-10 20:31:06
为什么信息化。。。
怎么信息化。。。
信息化对企业的影响。。。
谁来主导信息化。。。
什么时候信息化最合适。。。

4W1H~这是经典的理论分析。

真正要做科研，还是实地去和一些软件企业的人聊聊，考察下，就知道了。
不然问我们这些人还是纸上谈兵~

[ Last edited by 无奈的云 on 2010-9-10 at 16:22 ]
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欢迎各位技术工作者提供技科学术转化信息线索！
2楼2010-09-10 16:20:56
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ammylee

金虫 (小有名气)
[quote]Originally posted by 无奈的云 at 2010-09-10 16:20:56:


谢谢版主！
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想要早起不被鸟吃的虫虫~
3楼2010-09-10 16:28:19
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mze04532

金虫 (著名写手)
★ ★ ★
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无奈的云(金币+2):呵呵~辛苦了~解答问题时我们不是斑竹，都是虫子~ 2010-09-11 08:41:18
版主说得很好，首先企业的信息化是一个长期的过程，不可能一步到位。
信息化也是深入企业的方方面面的过程，可以说是一个自顶向下的过程，企业中的每位员工由于处于不同的层次，信息化给他们提供的工具和手段也不一样。
从决策层的BI，到管理层的报表和数据分析工具，再到执行层的采集工具。
再从核心业务平台不断扩展出新的业务和机遇，再包括网络和系统安全方面的考虑。
这是一个大平台，对楼主来说是一个大课题。
一句话，要做好，了解需求最重要，抓住企业所需要的东西，才能做出真正实现信息化带来使得的平台。
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4楼2010-09-10 22:48:49
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gadfly7

木虫 (著名写手)
★
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个人感觉这个题目很难出较深的内容
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5楼2010-09-10 23:23:34
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yalefield

金虫 (文坛精英)

老汉一枚

3G监控员工 如厕不冲水也管

★ ★
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无奈的云(金币+1):很现实的问题，也可以看做信息化与人性化之间的矛盾~ 2010-09-11 08:42:05
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI2/5787068.shtml

江苏南京市一间物流公司设立先进电子监控系统，贴身监控员工，并由专人监看，员工一有犯错，系统即时响警报，连饭前不洗手、如厕不冲厕、离开宿舍忘关冷气等琐碎事都理，员工惊呼「他们怎么都知道？」曾有近半司机无法接受这种「透明管理」，宁愿辞职。

该套电子监控系统由具博士学历的公司负责人所设计，标榜用系统取代人，打造出「看得见的管理」，让员工承担全部责任。每名新入职员工可获派发3G手机，监控人员观看闭路电视画面，监察出车和运输情况，把指令传输至员工的手机，进行监管、跟踪、纠错、处罚，实现3G无线实时监控管理。

曾有司机调高车厢温度，监控人员立即通知恢复储藏冷藏食品必须的温度。饭堂一名女厨师不戴厨师帽，袋内手机即响，警告：「请把帽子戴上，这种事下不为例！」员工的私隐也遭监控，有搬运工人去厕所不冲厕，系统暗中拍下画面。连饭前不洗手、离开宿舍忘关冷气、用公司手机讲电话聊天，也遭系统一一记录，最后被解雇。

此外，珠三角企业管理屡发如厕限时令。据香港文汇报报导，东莞港企员工日前又爆出公司限制每月如厕不得超400分钟的新制，超时一分钟扣除一块钱，每层楼男女厕所均设立所长专司监管如厕时间。

据报导，有关港企友邦塑料五金电器制品厂自今年3月份起推出如厕限时规定，员工表示，天凉的时候还能接受；但现在天气太热，逼得人不停地喝水，总想上厕所，不少员工因长期憋尿憋得膀胱疼痛，还有员工差点为此打架。

报导指出，其实类似曝光屡有所闻。厂方称制定如厕令纯属无奈，年轻人都爱玩手机，常常躲到厕所里上网、聊Q甚或抽菸，一玩就是一个钟，想不出更好的办法约束。
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6楼2010-09-11 00:06:52
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jiangbo587

木虫 (正式写手)
★ ★
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无奈的云(金币+1):感谢热心参与解答~欢迎常来信息科学版~ 2010-09-12 14:27:46
你是计算机专业博士生还是管理专业博士生？如果是后者，这个课题也是可以做的，如果是前者，这个课题感觉不是太好
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7楼2010-09-11 21:17:50
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uestc123

★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
mze04532:引用别人的回帖麻烦注明~欢迎提出自己的建议~ 2010-09-13 17:02:06
从决策层的BI，到管理层的报表和数据分析工具，再到执行层的采集工具。
再从核心业务平台不断扩展出新的业务和机遇，再包括网络和系统安全方面的考虑。
这是一个大平台，对楼主来说是一个大课题。
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8楼2010-09-13 16:29:59
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chunsuo

铜虫 (小有名气)
★
小木虫(金币+0.5):给个红包，谢谢回帖交流
你好，不妨试试知识管理这个方向！
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9楼2010-11-15 08:42:15
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ammylee

金虫 (小有名气)
Doct0r_chen:-------------欢迎新虫，感谢来信息科学板块参与参与------------ 2010-11-28 15:59:41
谢谢楼上大家们的建议 .尤其楼上坛友关于知识管理的建议,个人很受启发,软件企业最大的管理难点在于人以及人的创造力.希望以后能跟大家继续交流!!
感谢小木虫带给我的无形与有形的帮助!!!
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想要早起不被鸟吃的虫虫~
10楼2010-11-28 14:17:42
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