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2楼2006-04-04 16:17:47
WFB1966
荣誉版主 (文坛精英)
潜水委员会→会长
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3楼2006-04-04 16:28:44
4楼2006-04-04 18:22:54
cqf0402
木虫 (小有名气)
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5楼2006-04-04 19:29:52
6楼2006-04-04 19:58:50
7楼2006-04-04 20:17:14
8楼2006-04-05 08:17:31
synht
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- 专业: 中西医结合基础理论
9楼2006-04-06 21:22:28
0.5
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支持楼上的意见!! 曾经做过生产管理人员,我的感觉是: 首先随时关注掌握好市场的产品需求,根据公司的生产计划,协助上级作好生产上的安排和人员调度,保证良好的生产进度; 第二,要蹲在车间里好好学习,向有经验的师傅们学习技术把关,同时找到关键时刻能真正靠得住的关键人物作为你的技术顾问; 第三:充分了解车间人员的个人技术水平\性格特点,便于做生产人员调度和班组的安排; 第四:把车间的各个工序的关键工艺技术熟悉摸透,对生产线上的优势和颈瓶点作到心中有数,并作好出现问题的预备措施; 第五:对其他相关部门的人员和管理制度,要熟悉并经常保持密切联系.比如:物料管理部门,机修和水电气供应部门以及相关的上下部门,都要熟悉,能随时保持联系,沟通顺畅. 作好以上几点:管理人员的工作就可以能比较顺顺当当的做好!当然首先你得服众,以身作则,否则还是一句话,上下都不好做人!!! |
10楼2006-04-07 19:40:44
