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blueboy荣誉版主 (职业作家)
有故事的人
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【讨论】从一个公司想到的
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前几天出差到河北，酒席上认识某公司“老总”。看都是同行，老总给了张名片，介绍了自己的公司后，为了简便说明自己的产品。他说，知道日化院吧，他们能做什么产品，我就能做什么产品。登陆他们的网站一看，果然是这样。真不知道这些技术是怎么从国企流出去的。我做AEC做了很久，才有一些收获。http://www.hbjmr.com.cn/index.asp 而据说他们从APG，AEC，磷酸酯到季铵盐工艺都很成熟。一步法制备叔胺，倒是很容易理解，因为，90年代日化院将这项国际上都很先进的技术大肆转让，这工艺都泛滥了，我都也能理解，可是一步法制APG这项工艺，我考察过很多单位，都是对工艺参数，尤其是设备参数，后处理技术保的很严密。真的是有些不能理解...... 作为一个旁观者，看着这个摇摇欲坠的ridci，心中感慨无限。这是一种制度的无奈，也是一种人祸的悲哀。僵化的制度和平庸的领导都有不可推卸的责任。 |
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blueboy
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以下是我对这个现象的部分理解： APG从技术成熟到工艺成熟，再到产品成熟，日化院大概用了10年（据说）。Henkel的产品从最初的投入市场到国际范围内大规模生产也有10年左右。10年中Henkel的产品也是一点一点的成熟起来的。而上述公司靠着12名技术人员，短短几年就掌握了数种产品的生产技术，并且建厂投产，尽管现在的产品质量有待提高，我认为能做成现在这个样子也是有难度的。一个新产品的成熟生产必须具备成熟工艺、成熟的设备、成熟的技术人员，甚至成熟的研发团队。 有虫子把这种悲哀归结为核心竞争力的缺失，这是有道理的。但是将核心竞争力归结为资本，我认为是片面的。一个国家和民族的魂是文化，那么一个企业的魂也应该是这个企业特有的文化，例如：特有的思考方式，管理方式。特有的文化会形成一种强大的凝聚力。这就是这个企业的核心竞争力。 当然，对于这件事情来说就扯远了。这涉及到了道德问题。 日化院的近些年日子不好过，从科技部发布的公告能看到，轻工系统的科研项目近年来逐渐减少，而且分散于各个高校、日化大公司。他们的项目空间也很小了，又损失了一个院士，也是雪上加霜。“穷则思变”，温饱问题都解决不了的话也就不用谈及什么文化了！ |
8楼2010-01-29 22:44:45
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