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enoughfeng

禁言 (正式写手)
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1楼 2009-11-07 11:29:59
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yunfan034

木虫 (小有名气)
★
enoughfeng(金币+1):谢谢参与
不知道楼主看过《贞观长歌》没有？不妨学习一下长孙无忌和房玄龄
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8楼2009-11-07 12:31:47
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ssfei116

铁杆木虫 (著名写手)

快乐家族--Happy更进
★ ★
enoughfeng(金币+1):谢谢参与
enoughfeng(金币+1,VIP+0): 11-7 15:32
问清上级的意思，大方向不错尽量满足同级
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想到了去trytry......
3楼2009-11-07 11:37:40
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波不动

木虫 (正式写手)

Wave No Move
★ ★ ★ ★
enoughfeng(金币+1):谢谢参与
enoughfeng(金币+3,VIP+0): 11-7 15:36
有一篇文章很适合你看看：一个老好人和原则之间的选择问题。

很多朋友，在企业做事，很多时候在原则和老好人之间徘徊，特别是做行政管理工作的，始终要在服务企业内部和管理这间，拿捏尺度是非常重要。每一次，当自己坚持原则的时候，内心可能也会有艰难抉择的一刻，也许更多会有人不理解，甚至孤独，因为在这一刻，由于清醒，由于不合众人芸芸一致要背负压力，但是每次选择以后，自己认识会上一个新的台阶，当自己能在同龄人同学历脱颖而出，一切都是有回报的。在我个人认为，与其做个老好人，不如做个有思想，善于表达和沟通，有一定原则的人。

谁是老好人 　

　所谓“老好人现象”，即在团队内部出现矛盾分歧的时候，有的人总是在第一时间站出来说我们要加强团结、维护集体的凝聚力，提醒分歧双方“家和万事兴”、“堡垒最容易从内部攻破”等等。这样以来，双方似乎都能冷静下来，在老好人搭建的台阶上回到一团和气的团队关系中。
　　团队中总会有这样一类老好人，他们可能本身的技术或业务能力并不很强，但他们凭着自己一套“和为贵”的人生哲学，在团队中往往起着“润滑油”和“减压剂”的作用，每当“剑拔弩张”的关键时刻，他们挺身而出，在意见不一致的团队成员之间斡旋。相当多的团队成员和领导很喜欢这样的老好人，因为有了他们，至少能够维系一种安定团结的工作局面。对于这样的现象，我们应该怎样认识呢？

老好人有利有弊

　　首先需要肯定的是，团队中的老好人在某种程度上确实起到了化解矛盾、减少冲突的作用，特别是在有分歧的双方“水火不容”的时候，他们把大事化小、小事化了，不至于使团队成员的冲突不可收拾，从而维系了团队必要的团结状态，防止团队的进一步分裂。
　　其次，我们更应该充分地认识到，团队中这样的老好人对于组织的成长和成熟，对于组织内棘手问题的解决，对于组织成员的创造性表现等等也可能是一个阻碍，甚至会带来灾难性的影响。在某些情况下，当团队中出现分歧甚至是矛盾的时候，其中可能蕴藏着团队成长的无限契机。比如说，可能是有关一个核心技术的争论，或者可能是有关团队发展方向的某个主要政策的出台，也可能是对付某个大客户策略的制定等等，由于老好人的担心，对于这些议题的考虑会显得很不充分。
　　我们中国人自古就有“不得罪人”的文化沉淀，反映到团队中可能就会表现出“老好人现象”。老好人出现的时候，高举着“和气生财”的大旗，可能会在原则问题上敷衍塞责，主张谁也不得罪谁，为了维护关系，牺牲必要的群体内部分歧，牺牲目标，你好我好大家好。他们宁作“老好人”，不做“黑包公”，到处抹稀泥，作中间的调和派，没有立场是他们最大的立场，到这个时候，恐怕团队就像逆水行舟一样，不前进就倒退了。
　　关于创造心理的研究发现，一团和气的组织氛围可能会压抑创造力的发挥，因为不得不遵守团结至上的组织信条，人们会对自己有创意的观点予以保留。
　　组织中的老好人，如果总是为了化解矛盾、取悦他人而唯唯诺诺，最后反而可能会失去人们的尊敬。当他们失去别人的尊敬后，要想重新获得就会很困难。团队中确实在某种程度上需要平衡，但平衡不等于中庸，更不是做老好人、滥好人和不辨是非。即便这样的人做了领导，可能在下属面前也是“和事佬”的形象，因为他们注重的是人情关系第一，而不是绩效第一、优胜劣汰。
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端好自己的碗，吃好自己的饭。
4楼2009-11-07 12:09:48
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wenzi12176

新虫 (小有名气)
★
enoughfeng(金币+1):谢谢参与
低调做人，高调做事...
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5楼2009-11-07 12:15:58
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