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原料药生产企业实施GMP要谨防三个误区
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随着GMP认证工作的不断深入,药品生产企业在加强管理、提高产品质量方 面取得了明显成效。但不容忽视的是,在完善企业生产质量管理文件的过程中, 一些企业照抄照搬他人管理文件的现象十分突出,尤其是一些原料药生产企业, 不结合自身特点生搬硬套制剂生产企业管理文件,使规定难以执行或执行过度, 为企业后期落实GMP认证条款带来不便。在此,笔者总结了原料药生产企业实施GMP 时容易走进的几个误区,希望能引起更多企业注意。 误区一:扩大认证范围。如将化学合成工序或有效成分的前处理及提取工序 作为认证的重点来抓,分散了企业的精力,增加了认证成本,得不偿失。其实, 现行《药品生产质量管理规范》第二条明确规定,该《规范》“适用于……原料 药生产中影响成品质量的关键工序”,而影响原料药生产的关键工序一般指精制、 烘干、包装及成品管理四道工序,除此以外的工序可按化工企业相关管理规定执 行,不同于制剂生产企业,所以不必扩大认证范围。 误区二:物料管理标准与制剂生产企业的雷同。如对物料供货单位进行不必 要的资格审核,或刻意采购“药准字”号物料,或标签、说明书的内容设计仿效 药品制剂内容等。其实,化工原料管理标准是低于药品制剂生产物料管理标准的, 其物料供货单位不一定非要是药品生产企业,合法的化工原料生产、经营企业即 可;使用的物料不必一定符合药用要求,能满足合成工艺需求即可;按照《药品 包装、标签和说明书管理规定》,成品原料标签内容与药品制剂的大包装内容一 致就行,对说明书并无规定,所以无须专门设计,能标明原料药的基本使用信息 即可。 误区三:无目的地开展药品不良反应报告及监测工作。当然,这只是笔者的 一家之言,提出来供大家参考。药品不良反应是指合格药品在正常用法用量下出 现的与用药目的无关或意外的有害反应。这里的药品其实指的是具有一定临床使 用形式的药品制剂,作为原料药生产企业,不涉及药品制剂的有关内容,不直接 面对药品制剂的经营、使用单位及患者,没有必要开展此项工作,在GMP认证过 程中,这部分内容应按合理缺项对待。 不同性质的企业生产管理模式不同,因此,企业间在借鉴管理经验的同时, 应结合自身特点取他人长处,并通过消化吸收转化为适合自身管理需要的内容, 而不宜生搬硬套。 |
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,刚刚进入,不是很了解,支持下