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小木虫论坛-学术科研互动平台 » 化学化工区 » 催化 » 科研日志 » zhenmafudan科研日志，多相催化
北京石油化工学院2026年研究生招生接收调剂公告
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)

一些幕后的花絮、心得

★ ★ ★ ★ ★
zhangwengui330(金币+5,VIP+0):谢谢分享经验！！！ 5-19 12:56
我已经连续两年，每年出十篇文章，做到这一点非常困难。
http://zhenmafudan.ycool.com/post.465764.html

幕后花絮是每天又做实验，又整理文章，几乎每天都进行文字处理，日夜开工。

现在来讲一些心得：

做实验、出文章当然和科研能力有关。我思考过：在催化里面讲究“产率”，那么寻常人做实验的“产率”是多少？很多实验由于设计不周全，白白地浪费了。

为此，我平时就注重做个有心人：比如我的黄金催化剂在反应结束后，我都把它们收集起来，放在瓶子里面，贴好标签，以备以后表征反应后催化剂之需。而如果不这么做的话，等想到要表征了再重新合成、反应催化剂，这不是浪费时间吗？

再比如，我认为时间比药品和金钱更宝贵，因此我合成催化剂和催化剂载体都是合成足够量的，而不是只够做一两次的。我预备好浪费催化剂，也要以防不时之需，比如把催化剂提供过别人做详细表征、其它测试等。这样，合成催化剂的时间是不变的，但是节约了日后反复合成同样东西的宝贵时间。

还有，每做一组实验之前，我都会问自己：我的实验目的是什么？我要看什么东西？我是想证明什么东西？做了以后能不能发文章？我认为，漫无目的地做实验纯粹是浪费时间。科研的方法学之一是：形成假说==〉设计实验==〉做实验==〉测试假说。漫无目的做实验不是科学的方法。

于是，当别人或者老板叫我做什么事情、什么实验的时候，我首先就问清楚：实验目的是什么，是要看什么？老板往往会说：“你先给我做了再说。”遇到这种情况，我都能沉得住气，谋定而后动，往往“产率”非常高。

在实验室里面与他人合作应该有分工和计划。我曾经遇到失败的例子是，一个课题组合作伙伴问我要了样品进行合作研究，但是他象掮客一样地把样品“发包”给了别人测试。而测试的人不懂我的课题，只知道拿“掮客”的钱。结果搞测试的人不写文章，“掮客”不写文章，也轮不到我拿别人的数据写文章，就这样花了很多时间没有下文。

还有一次老板想到什么点子，周末打电话来叫我合成样品给别人测试。结果我累死累活花了几周时间合成了样品，别人搞三分钟热度，测试了样品，就是不写文章。道理很简单：写文章也是拿这点工资，不写文章也是拿这点工资。

所以后来我就意识到：靠别人还不如靠自己！也就是说，如果什么事情都掌握在别人手里的话，那么就准备好浪费时间吧。正如一句俗话说：如果你要借给别人钱的话，那么准备好送给别人吧！

也就是说：科研中很多事情如“发现国民党藏金”一样，意志不坚定的人被诓骗进去了。好比说有的老板或者合作者为了让你做事情，先给你点甜头说做这个东西能出Nature。你真的脑子发热丢下手头的事情，被别人牵着鼻子走，到后来必然很失望。

我的理念是：只要现在我在做这件事情，我就是要把这件事情做好，不考虑其它“诱人”的东西，不被潜在的“国民党藏金”所诱惑，雷打不动。如果每次都被更加诱人的东西诱惑而分散兵力的话，是永远都不能做成哪怕一件事情。这样的教训我看得太多了。

与人合作一定要主动积极，并且象打阵地战那样“死死顶住”，或者象冲锋一样攻克敌人堡垒，干一件事情成一件事情，不能有半点含糊。我发现做事情拖拉的态度，就像瘟疫一样地能够传染给别人。如果做事情都是“以后再说”、“明天再说”，那么很容易把参与合作的人都带坏了。我和别人合作的时候都是别人的样品优先测试，别人的文章优先改，给别人抢得时间的先机。

在这里，如果别人做了主要实验、我在别人或者老板的要求下用别人的数据写了文章，我得第二作者；我做了部分实验、精心修改了文章，得第二作者；我提供了样品、精心修改了文章，得第三作者。无论是第几作者，都认真修改文章，牢牢把关，从来不说"That's not my job"。合作者文章里有什么问题，我就尖锐地指出。只要经过我认真把关的文章，绝大多数都一次命中的。在我们实验室当然存在着“对照实验”，那就是没有我名字的文章很多都退稿了。只要真抓实干、不抢别人第一作者，并且有track record，周围人就会像被吸铁石吸引一样地过来寻求合作。

我做科研还有一条思路就是形成“板块化”。写文章如同制定法律条文，写的东西都是成熟的东西，能够形成潜在“定论”的东西。“板块化”就是在某一个课题内界定一个研究范围，然后狂轰滥炸直到形成“法律条文”，整理出文章。与板块化相反的是“零打碎敲”，就是生产一些残渣剩水，东一榔头西一棒，玩小聪明。也许玩小聪明的确能够碰到运气，但是这只是“偶像派”，并不是“实力派”。科研当然要实打实、真抓实干，形成体系化的东西。

[ Last edited by zhenmafudan on 2009-5-19 at 09:56 ]
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101楼2009-05-19 09:36:35
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simonzrh

木虫 (著名写手)
很佩服马老师！牛人！
我不敢说什么科研经验，由于现在我所在高校科研环境、教学任务量等客观条件限制，几乎已经没有时间做实验了的，很怀念那种孜孜不倦满头苦干的生活。
对于马老师所说的：“好比说有的老板或者合作者为了让你做事情，先给你点甜头说......到后来必然很失望。”  我真是身有感触，也可以有很大教训！
我在校期间因为都听老板的，哪个课题出现问题我就到哪个地方和他们合作解决（一般都是两三个月左右，三四个课题下来时间用去一大半），结果精力分散，自己的课题反而没出多少内容，倒头来毕业前还险些被卡，那个苦啊
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102楼2009-05-19 11:23:39
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)

关于合作中“吃相”的随想

★ ★ ★ ★ ★
ratio(金币+5,VIP+0):感谢更新！ 5-27 22:46
今天在网上看到一个帖子“文章署名问题”。作者问道：“A搞材料合成的，B在另一个单位，搞得完全另一个方向。A拿了一个材料给B表征，结果B无意中弄了一个新的发现（非原来合作设计的实验，完全是另一个方向），并且做了所有的实验和解释（因为A不懂，也没条件做）。现在文章到了撰稿时期了。该如何署名呢？”作者在回帖中透露自己就是B，并且A想成为第一作者。这个具有典型性、有启发性帖子引起了我的注意和思考。在这里，我绝对无意贬低A和B，只想泛泛而谈一些启发。

我就事论事的回答是：你们在讨论哪篇文章？总包文章（the whole thing）还是特指B的发现的文章？如果是总包文章，A第一；如果分开来写，A的文章A第一，B的文章B第一。但是A的文章应该先行发表。

说得再明白一点，如果A决定合在一起写，你（B）把他（A）要你做的实验的结果给他，保留他当初没有要你做的实验的结果（以便以后自己写文章发表）。A写了总包文章，A就是第一作者。而B写了“分叉”出去的文章，B就是第一作者，非常清楚。如果A提出写“分叉”文章，那么A未必写得出来，你也未必答应要A写。

合作这种事情千万要事先说清楚是谁的课题、谁的文章，做实验之前就应该把话说清楚（怎么分工、怎么“分赃”）。这个原则在《On Being a Scientist》和《Making the Right Moves》里面也说得很清楚，但是为什么到现实生活中很多人在合作前脑子发热呢？

样品是别人发明的，你拿别人的样品做别人没叫你做的实验，事先总得征得样品所有人的同意吧？这不仅仅是样品的问题，还是“点子”和“越界”的问题。退一步说，万一谈不拢，你只能把别人要你做的东西给别人，保留着别人不要你做的东西谁也得不到好了。

对待这种事情的最好方法就是避得远远地，不要为了一点蝇头小利而把自己的大目标给丢了。撇开这个帖子不谈，在科研中总会有人叫你给他干这干那，说只要你如此这般（比如提供一个样、测试一个样），就许诺给你第二作者，就像以前国民党军官许诺只要你提供情报，封你为中校一样。你屁颠屁颠地被激励起来，累死累活的给别人做，保持着幻觉。可是，你怎么也不想想：就提供一个样，别人会给你第二作者吗？就是加他自己组里人的名字，把他自己组里的人的名字拉到前面来说谁谁谁帮他修改了文章都不会给你第二作者！再说，你要了第N作者，又有什么用？就像博弈论一样，别人也许缺你的数据（或者仪器、样品）不行，但是你并不缺这篇第N作者的文章啊。更何况你屁颠屁颠测了数据、提供了样品，等了好长时间都不见别人写文章，这不是自己给自己找罪受吗？所以，我很艰难地体会出：如果真的要靠送样品等第N作者的文章的话，那么保持平常心、当作自己打水漂了还会使自己好受一些。

那么说到“越界”的问题，科研有“界”吗？当然有啊。比如说发起合作的人想出一个点子、发明了样品，提出让你如此这般做。别人（即发起合作的人）是一直做这个课题的，你有一定技术专长，是起辅助作用的，怎么能抢夺别人的课题呢？比如别人做了大量实验，首次发现某种配方的化合物具有高温超导性能，找到你合作后，你用简单地测试了某种性能（比如电磁性能），怎么能从自己的角度写文章，把别人的首创发现、发明“包”进去，边缘化别人的首创发现而强调自己的简单测试，把自己列为第一作者呢？又怎么能抢在别人前面发表关于这种高温超导体的文章呢？

对于我自己，我有自己的做人标准。我和别人合作，只要事先说好是第二作者，哪怕最后大部分“卖钱”的数据是我的，我也按照当初约定的去做。当初说好我是帮助别人测试的就是帮助别人测试，得来的结果给别人的。我不会拿别人的样品做“兴趣题”、“提高题”。我有我自己的研究领域，如果别人没让我用别人的样品做这个、那个，我是不会做的，哪怕有潜在的黄金可以挖掘（即有潜在文章可以发），我也视而不见，这叫self-discipline。做科研当然要光明磊落，不能这里挖一点、那里挖一点、参加学术会议听到别人尚未发表结果马上抢着做、吃别人残渣剩水。

有句上海话说“吃相很难看”。我看很多合作中的“吃相”也一样很难看。吃相很难看的人说穿了就是科研的弱者，就是文章的奴隶，就是缺这篇文章不行的人。这种人别看他抢别人东西、偷别人的东西的时候全力以赴、睚眦必报，可是真正抢到了别人的东西就不知道怎么做下去，或者兴趣被另外的东西所吸引过去，丢开偷来的一个东西而去偷另外的东西，象哥伦布一样寻找新大陆。可是他从来就没有偷到手的，因为他除了偷东西以外就没有自己的原创点子了。吃相难看的人还抢别人的功劳，比如明明不是他做的工作，他却拿着别人的工作去开会宣讲，说“我们”做了这个，“我们”做了那个。我发现有些美国佬就是这样德行，上到教授、研究员，下至研究生。拿别人工作宣讲蒙混过关的、在简历里面把别人贡献写成自己贡献的美国学生大有人在。

合作呼唤self-discipline！人格第一！

[ Last edited by zhenmafudan on 2009-5-22 at 11:56 ]
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103楼2009-05-22 11:40:18
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zyhou

专家顾问 (文坛精英)
好久没有听见马博士的声音了。最近因为什么感想这么多啊？

祝愿身体健康、工作顺心！
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104楼2009-05-22 11:58:57
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)
引用回帖:
Originally posted by zyhou at 2009-5-22 11:58:
好久没有听见马博士的声音了。最近因为什么感想这么多啊？

祝愿身体健康、工作顺心！

谢谢候老师。最近暂时还没有遇到什么不顺心的事情，虽然那张照片里的我作沉思状。

[ Last edited by zhenmafudan on 2009-5-22 at 12:33 ]
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105楼2009-05-22 12:22:16
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araul

铁杆木虫 (正式写手)
天真蓝啊
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http://www.pinggu.org/bbs/X_AdvCom_Get.asp?UserID=4994
106楼2009-05-22 13:53:17
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)
★ ★ ★ ★ ★
ratio(金币+5,VIP+0):感谢提供 5-27 22:46
第二作者新文章发表！热情推荐这篇文章供大家阅读。建议把正文和Supporting Information结合在一起看。

Self-Assembly of Metal Oxide Nanoparticles into Hierarchically Patterned Porous Architectures Using Ionic Liquid/Oil Emulsions

Shenghu Zhou, Zhen Ma, Gary A. Baker, Adam J. Rondinone, Qing Zhu, Huimin Luo, Zili Wu and Sheng Dai

Publication Date (Web): May 27, 2009 (Letter)

http://pubs.acs.org/doi/abs/10.1021/la901149m

[ Last edited by zhenmafudan on 2009-5-27 at 20:29 ]
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107楼2009-05-27 20:22:52
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)

悟出的一些科研论文之道

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
^_^@^_^(金币+10,VIP+0):多谢马博士更新，受教了！ 6-10 22:50
说来也许有些人不相信，经验丰富的审稿人只需要扫两眼文章就知道该文章好不好了。那么，哪样的文章是好文章呢？现在避开以前本人总结过的东西不谈，来谈谈一些没有怎么说过的体会。

很多研究生写出来的稿件如烧到80度的水，但是要真正写好文章，还缺20度。也就是说实现了“基本盘”，文章的“主体”是好的，有“猪肚”，但是没有“龙头”和“凤尾”！看到的“猪肚”为：XRD显示了什么，红外显示了什么，电子显微镜显示了什么，只是报数据。

要提高这20度说难也难，说简单也简单。要是自己一个人琢磨的话，就是花一年的时间也不会有巨大提高。但是有悟性的人经过老师、师兄或者审稿人点拨以后，就会开窍。从80度提高到100度，是自己有没有悟性、老师有没有学术水平的区别。

往往，文章写好后，有些导师就说“很好，很好”，只是修改一些语法。但是学术水平高的老师不但能修改文章，而且能够象“律师”一样地给你讲这个案子有什么问题应该从什么地方弥补漏洞（tie up loose ends），并且给你设计进一步的诊断实验、对照实验。经过这样一种“反馈电路”补充了证据后，文章的水平就能上一个台阶。

用发中文文章的思路去做科研，用写中文文章的思路去写英文文章，是不行的。中文文章和英文文章有很大区别。中文文章偏短，靠的是简洁、忠实地罗列数据，讲述“什么什么的影响”，而引言和讨论部分都不大强调。但是外文文章非常强调"what can we learn"，因此好的外文杂志都强调引言和讨论部分和文章主体的故事性和逻辑性。比如说Journal of Catalysis杂志就是如此。

好的文章当然要有创意，特别是纳米材料合成的文章。那么在创意之外需要什么呢？需要有“复杂性”，需要有层次分明的甚至迂回的“故事”。现在越来越体会到：直板板的、一看标题和摘要就一览无余的文章越来越不吃香了。就好比说有种文章把铝掺杂到中孔材料里，然后用XRD表征说掺杂进去了，用电子电子显微镜和比表面表征说中孔结构还保持的，这样的直来直去、不做实验也知道结果的文章是越来越不吃香了。再比如还有一种属于“偶像派”的文章，在两页篇幅中说用新方法合成了一种吸引眼球的材料，然后做了一个性能测试说效果奇好无比，后续研究正在进展中。可是过了几年都没有看到什么后续报道，却看到作者换了N个坑在发两页快报。

“复杂性”正如拍电影一样。有些电影一眼见底，一个半小时在说一件很简单的事情，散场后觉得用一两句话就能把电影内容概括了。而“复杂性”就是说有周折、有层次。当你能够把文章的结果部分认为切割成几个小标题的话，就有“复杂性”的迹象了。

“复杂性”往往体现了一种科研求索的思路和过程，体现了一种朴素的“纵横交错”和“循着实验线索去追根揭底”的思想。下面推荐几篇好文章，都体现了某种“复杂性”，读起来如在读侦探小说，津津有味。

http://dx.doi.org/10.1016/j.apcata.2007.04.004
http://dx.doi.org/10.1021/jp804250f
http://dx.doi.org/10.1021/jp811411y
http://dx.doi.org/10.1021/la901149m

无论是“80度加20度”，还是“复杂性”，都呼唤严谨求实的科学态度。在做实验、写文章上，花的时间越多，出来的东西就越是好。要得到别人得不到的东西（比如发表高档次杂志），就必须要多付出，成果和付出当然是成正比的。记得我为Surface Science Reports写综述的时候，前后历时两年，其中不做实验、只是写文章就花了7个月，一共引用1286篇文献。大投入以后，发表杂志的引用因子是普通杂志的10倍，该文章在3年内被引用近60次。这就说明投入和产出是成正比的。

http://dx.doi.org/10.1016/j.surfrep.2006.03.001

关于严谨，我要说写文章的时候，如果脑子里想出一个模型但又觉得不可靠，只有两条路：要么做新的实验或者找文献来证明模型，要么干脆就别说。而如果证据不充分就提出模型，甚至画出吸引眼球的理想化的示意图，这不明摆着拿出活靶子给别人打吗？有些导师说：“只要没有造数据就行了。”，但是事实上不是这样。很多人都喜欢画出非常理想化的示意图，简单地把覆盖物画成“层”状的，动不动就说“一层叠一层”，或者炒作概念说“强金属载体相互作用”，其实全是驴头不对马嘴。你说几层就几层啊？“强金属载体相互作用”，你说到底有多强，强度单位是什么？更有甚者，有的人在氧化物载体上放了一种促进剂，然后再放白金颗粒，号称发明了“层状催化剂”。他是把这种促进剂想象成“一层”，然后“抓住一点、不及其余”地把氧化物载体忽略掉，把“一层”促进剂加上白金颗粒抽象成“层状催化剂”。如此这般，真让人感到哭笑不得。

结论就是科研的路还很长。唯有多思辩、多斟酌实验和文章，才能参透其中奥妙。
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108楼2009-06-04 09:04:03
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zhenmafudan

金虫 (著名写手)

慎重选择博士后（或博士生）导师

★ ★ ★ ★ ★
zouzhq(金币+5,VIP+0):感谢更新，分析得很对哦！ 6-11 09:23
已被收入科学网电子期刊，润色后的版本即将刊登在某全国性报刊。

在科学界，很多人（包括以前的我）认为只要做好科研，就能成功。很多导师不知是不懂或是愚民，对学生说只要你好好做科研，你就能得到你想要的东西。的确，没有good science，就可能没有good future；但是有了good science，走错了路，还是一样没有good future。这就是Peter J. Feibelman写的A PhD is Not Enough: A Guide to Survival in Science一书的精髓。

面对这种情况，很多人采取达尔文“适者生存”学说，认为不必教学生这种生存技能和politics，好的学生自然能脱颖而出，但是作者认为这恰恰浪费了社会资源，应该给学生讲述这种politics。

博士后是取得博士学位以后的重要学术经历。对于想成为博士后的博士，首先得问自己：What do I want after going through this? Am I serious? 登山何必扛着船？做博士后的目的就是为了在出站后以科研作为职业的，也就是说要以教授、研究员作为目标岗位的。如果博士的本来想法是要去工业界或者经商，那么就没有必要浪费时间了。

对于想做博士后的人来说，选择导师有很大的关系。A PhD is Not Enough: A Guide to Survival in Science一书说："Making a mistake in choosing your advisor can mean years of frustration."该书说，选有名的老教授有两个好处：一是有名的老教授有广泛的网络，并且处于学术网络里面的都是名人；二是功成名就的老教授不怕你超过他，不怕你和他竞争，相反会以你成为教授而感到光荣，把你当作他的学术产品。"An advisor who has made his mark views the accomplishments of his students with pride, even joy. They are his research 'children.' Thus, other things being equal, an established professor is a superior choice for an advisor."相反，"A young advisor, trying to make his way in the world, does not want to be shown up by his student or postdoc. He has a lot to prove, and is unlikely to be generous with credit for ideas or progress.

看到这些话可能很多人不服气，提出争议。比如说有的年轻导师看这番话，说他自己虽然年轻，但确实是好导师。还有的博士后说他的导师是年轻人，但却是好导师。有的同学也许会说：“我的目标是成为教授。无论导师怎样，最后去评教授的是我，只要我发表了几篇好文章，跟谁都一样。”这些看起来有道理，但是事实上不是这样。

好的导师培养人、提携人，但是平庸的导师利用人，把人当作有手的工具（a pair of hands）！A PhD is Not Enough: A Guide to Survival in Science一书说:"For the typical employer, a postdoc is cheap labor. Acquiring a postdoc is therefore much like buying a piece of laboratory equipment. One assumes that it will work for a while, helping to produce results. Then it will be replaced with a new model."当作有手的工具的意思是说每天给你布置很多点子，叫你试试这个、试试那个，旧的任务还没做完，新的任务又上来了。上午刚布置了点子，下午就来询问结果，晚上和周末打电话询问实验进展。嘴上说鼓励你提出自己的想法，但是只要你在做自己的想法，马上给你打岔问你有没有做布置的任务。拿人钱财，当然要替人消灾。导师有没有布置任务、询问实验结果的权利？当然有。但是这种做法好吗？你吃得消每天如儿子伺候老子一样事无巨细地汇报“最新实验进展”，汇报上午做了什么，下午准备做什么，晚上准备做什么吗？你要成为教授还是成为本科生？往往，这样的导师总是辩驳说自己如此这般管理，每年发表多少多少篇文章，恰巧证明管理有方。但是我要说不能一俊遮百丑，正如马俊仁带领马家军为中国体育作出有目共睹的贡献，但是不能因此说他的管理方法是科学的、他的作风是民主的。

把人当作有手的工具还在于不断地榨取，不断地push，无论你干地多么出色，无论你出了多少篇文章，总是有话说。常见驾驭别人的方法有：（1）比较法，就是说举出实验室的一个正面典型，说谁谁谁同时做五摊实验，出文章多少多少篇，来激起你的愧疚心理（guilty feelings）；（2）说你利用了我多少人力、物力，让谁谁谁给你花费了很多时间提供数据，你什么时候能出文章啊？这也是激发你的愧疚心理；（3）诈唬法：就是说你在做实验，导师突然谎称说他在审一篇稿子，发现别人和你做的一模一样，你下星期再不出文章就要被“舀光”了；（4）内部竞争法：就是让两个学生做同样的东西或者有竞争冲突的东西，对任何一方都分别说：如果你慢一点的话，对方就要先发表了；（5）找茬法：就是说这一段时间让你给他写综述，下一段时间让你指导研究生给人家研究生作实验，但是你辛勤地干完这些事情自认为对得起工资以后，你的导师反而杀了个回马枪说你自己的科研做了吗？每过一段时间就如小孩般地要闹一次，找块活靶子来打。（6）黑脸白脸法，就是说别人曾经说了一句什么话，可是当你的老板转述给你听时，故意夸大、曲解成为对你不利的话，把别人曲解成“黑脸”，借别人的口来让你做什么事情或者不做什么事情；（7）哥俩好法：就是在一个下属面前说另外一个下属的坏话，使听到这番话的人感到老板把他当作是自己人，但是实际上，能在A面前说B的坏话，也能在B面前说A的坏话；（8）画大饼法：就是说当导师急需你“救火”的时候，给你某种不明不白的幻觉，暗示你只要你给他救了火，可以得到如此这般好处。你屁颠屁颠地干了别人不愿意干的额外的活，结果当初暗示的东西都没有兑现；（9）不负责任法，就是说要你做什么事情，不会在电子邮件里面吩咐，而是口头授意，结果出了乱子就是下属的个人行为。

整人（或者说push人）的第10条方法就是discredit。就好比有的人去古玩市场，明明看中了一个瓷器，却百般挑剔说这是假的、有裂缝的，借此压低价钱。有时候你为你的老板辛辛苦苦做了很多别人做不到的事情，好比说别人什么文章也不出，你出了20篇文章。结果当你把最近的“宝”献给老板后，他却说：“别以为我不知道你的工作强度，你那点东西很简单的，不需要花什么时间的。不要强调仿佛需要很多时间似的。”

用人的时候就使劲地榨取的表现还在于不在乎下属的职业发展。外单位托你的导师举荐人才导师也不转发广告，或者转发一些明摆着就不会去的广告。可是一旦你坦诚地告诉导师你在找工作，马上“政局”就开始动荡，三天两头来考验你是在坚守岗位还是思想松懈了，然后马上物色“备用轮胎”。当你拿到一个工作正准备走走看看、货比三家时，你的导师马上抽刀断水，不让你有选择的权利。

好的导师学术水平非常高，他有一湖的水，但是平庸的导师除了催促下属以外什么也不会。比如说，在走廊上看到你就是问有没有在整理文章，什么时候能够把文章交出来。可是你将计就计说需要做什么实验才能把文章水平进一步提高时，他就嫌你烦了，说你先把文章整理出来再说。平庸的导师看到的只是潜在的获得，而看不到付出。好比说叫你做什么实验，实验还没怎么开展，导师就兴奋地说："Nature! Science!"还没有上法庭就先判决了。可是在你想把实验工作开展地更深入的时候，导师却说：“你还在等什么？还不快写成快报！”仿佛你白拿他工资了。结果匆忙整理出hand-waving（即证据不充分的）快报，当然是退稿了。退稿后不是失魂落魄转投垃圾杂志就是干脆没有声音了。

好的老板至少在表面上看起来两袖清风，但是平庸的老板如生意人，无论做什么事情、无论说什么话，都是如做生意。比如知道通过某种渠道可以与出版社接洽出书，于是就找到别人说可以“合作”写书。再比如一些新杂志向业界征稿，就号召下属撰写和本课题组无关的综述去抢占市场，白赚一篇文章。科研场所的politics在举荐人才上就可以看出来。好的导师能够不顾自己的私利，为国家举荐人才，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”、“寄意寒星全不茶，我以我血荐轩辕”，而生意人老板做任何事情都是为他的利益服务的，留校宁可留科研能力差的、能够成为他所用的、成为他傀儡的，也不会留独当一面的将才。对于生意人来说，什么东西都是筹码。比如署名是筹码、经费是筹码、口头的小恩小惠（pay lip service）是筹码。

结论是选导师不能只是看光鲜的外表、职务、简历、发表文章，还要看人品、“生产关系”（即style）和是否愿意并有能力提携下属。能做一些科研、发一些文章只是表面上的事情，要有利于将来的发展必须钻到深层次的东西里去！别说你是霍元甲打迷宗拳也行，也别说你是成吉思汗无论吃了多少苦都能“天将降大任于斯人”。如果“路子”不对，花了很多力气都得不到期望的结果！

[ Last edited by zhenmafudan on 2009-6-11 at 01:25 ]
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109楼2009-06-10 22:38:57
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lkzmaster

木虫 (著名写手)

教授
老马，胖了不少啊
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有多少梦想可以重来
110楼2009-06-11 16:22:03
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