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并购：制药公司度过危机的办法？
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| 继辉瑞以680亿美元收购惠氏后，美国制药业巨头默克公司本月9日上午宣布，以411亿美元收购同行先灵葆雅公司，成立新默克公司，以节约成本、增强竞争力，紧接着瑞士罗氏制药公司将以总价４６８亿美元收购位于旧金山以南的美国遗传技术研究公司，貌似制药公司只有通过合并才能扛过这次经济危机，但是整合并不一定能带来获得批准的新药数量的激增，分析人士估计制药行业目前的研发能力只有10年前的五分之二左右，其原因在于，大型制药公司的合并往往会伤害一个重要部门：研发部，首先合并后都会裁员以降低人力成本，耶鲁医学院药理学主任Joseph Schlessinger博士认为，“研发部门规模的扩大并不能提高它的效率，相反当这个团队人数很多时，很难做到科学管理。” Schlessinger博士曾经创立了3家生物科技公司，称合并交易将延缓一些产品开发的进程。他从自己的切身体会出发，谈到1999年他将自己的初创公司Sugen出售给了Pharmacia，后来又亲眼目睹了2000年Pharmacia被辉瑞收购。他表示：“在并购结束之前，惠氏、辉瑞、默克和先灵葆雅实验室中的员工都将停止手头的工作，只是坐在那里考虑‘我的工作会发生什么变化？’他们的工作将会搁置很长很长的时间。” |
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