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【转自药渡网】Sanofi精兵简政，拟乾坤扭转
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Sanofi计划削减16亿美元支出预算，同时考虑出售其动物卫生医疗和欧洲仿制药企业两个部分,以改善其命运。但糖尿病销售低迷拖累了公司在未来几年的利润,该公司表示,到2017年，不要指望任何有意义的增长可以令投资者的冰霜期回暖。 最近被任命为Sanofi的首席执行官Olivier Brandicourt计划和摆脱过去,建立以后的商业愿景。多样化是Sanofi从现在到2020年的核心战略，但Brandicourt只在他认为公司能赢领域中感兴趣,这个前提促使Brandicourt重建赛诺菲主要的三个业务中心:全球药品,新兴市场,糖尿病/心血管. Brandicourt说“如果我们想赢,我们需要更多专注于我们所拥有的，我们能拥有的，使公司立于一个高的位置”。至于动物卫生保健Merial和欧洲仿制药，Brandicourt认为Merial是一个好的商业体系,但缺乏与赛诺菲其他部分的联系，所以成了被砍掉的候补。“因此我们正在探索所有选项…从上市销售,到合资企业,到集团滞留”Brandicourt说。思考反映辉瑞(Pfizer)的路径,失去其动物卫生保健部门减少22亿美元的市值。 梅里亚和欧洲仿制药企业的销售已经不算赛诺菲的市场主导，Brandicourt认为市场主导主要是以下四个——糖尿病/心血管、疫苗、罕见疾病和新兴市场, Sanofi计划投资这四个部门。四个部分下级又会有多发性硬化症、肿瘤学、免疫学和消费者保健。今天每个企业都有其缺点,但Brandicourt愿意用他的方式赶上。“在消费者健康板块,我们将通过全资收购扩大规模,”。 其他领域现金投资将削减。赛诺菲正计划到2018共节约16亿美元的生产成本,同时也可能出售梅里亚和欧洲仿制药单位。“在这种环境下,没有多余的空间成本。我们公司必须成为一个简单的组织,”Brandicourt说。在这个阶段,目前尚不清楚哪里被裁员。Brandicourt说,三分之二的储蓄将来自“简化的组织,余下的三分之一由投资生成。”Brandicourt已经警告法国制造公会必须下降成本,说储蓄将来自生产体系的“重塑”。 这个计划是将已有的资本回归到流通的一种方法, Sanofi认为重置它会从2018年开始提供更快的盈利增长。在那之前,糖尿病药物将拖累利润。当投资者反应不佳的消息传出, Sanofi股价下跌近6%。 相关阅读： Sanofi puts 2 units on the block, commits to $1.6B in cuts to turn business around [ Last edited by 凌宇雷池 on 2015-11-16 at 20:09 ] |
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